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為全面鞏固黨建引領安全生產(chǎn)管理提質(zhì)取得的階段性成效，使包片幫扶工作向更深層次挺進，進一步提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平。近日，公司副總經(jīng)理張軍鋒帶領第二幫扶小組全體成員深入合成工段進行隱患排查、整改以及重大危險源專項檢查。幫扶小組系統(tǒng)檢查了合成工段生產(chǎn)現(xiàn)場，對容易整改的隱患組織小組成員當場整改，無法立即整改的則進行詳細登記，與分廠溝通后制定整改方案和整改期限，保證實現(xiàn)閉環(huán)。同時，對氯乙烯氣柜、儲槽的運行情況進行詳細詢問，對聯(lián)鎖保護、伴熱、導輪導軌等進行了專項檢查，針對尾氣回收尾排檢測存在的問題提出了專

元旦將至，新年初始，即將開啟新的一年，開啟新的美好，元旦送祝福，小編祝愿大家在新的一年里所有的夢想都能實現(xiàn)、所有的期待都能如愿、所有的付出都將兌現(xiàn)。接下來，請大家跟隨小編一起看看大家的元旦寄語吧1.因為扁平化大班運行制，燒堿分廠運行二班聚在一起。新的一年里愿我們擰成一股團結的力量，攜手護航設備安全穩(wěn)定運行，也愿金泰氯堿在綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展的道路上再創(chuàng)輝煌。 ——燒堿分廠運行二班2.過去的一年里，我們堅守崗位，奮力拼搏，讓生產(chǎn)安全平穩(wěn)健康。值此元旦佳節(jié)

為進一步加強項目建設安全管理，最大限度消除項目施工現(xiàn)場安全隱患，堵塞安全漏洞，堅決防范化解各類安全風險，守牢歲末年初安全關口，確保項目建設高效穩(wěn)步推進。12月28日，金泰氯堿神木化工組織開展了施工現(xiàn)場安全專項檢查暨“元旦”節(jié)前綜合大檢查活動。本次檢查由公司領導班子帶隊，深入施工現(xiàn)場，結合項目建設冬季施工特點，分片區(qū)分小組對現(xiàn)場高處作業(yè)、設備安裝、臨時用電、消防安全、文明施工、疫情防控等各項工作進行全方位檢查，綜合分析指出存在的問題與不足，并提出整改意見。檢查過程中，總經(jīng)理席引尚針對項目建設施工過程中

儲運分廠清運班組承擔著公司鹽泥、污泥、爐渣、生活垃圾等固體廢物的裝卸與運輸工作，自卸車、裝載機等特種車是他們的“工作伙伴”，在平凡的崗位上，他們從細處做起，不斷提升班組凝聚力，共同鉆研改進工作方式，助力公司節(jié)能降耗，提高綜合效益。學習為先，增強安全駕駛技能。定期組織班組員工觀看道路交通安全警示教育宣傳片，同時結合崗位上易發(fā)生安全事故的風險點進行剖析總結，引導班組員工嚴格遵守交通法規(guī)，養(yǎng)成安全駕駛、文明駕駛的良好習慣，堅決杜絕麻痹大意和僥幸心理。針對具體安全駕駛操作，從車輛檢查步驟、操作注意事項及

采供部作為60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目物資供應組的組成部門，肩負著項目相關物資的采購及管理工作，是保證項目設備設施安裝順利進行的關鍵。當前，項目進入設備設施安裝期，但受新冠肺炎疫情影響，物流運輸不暢，對采購工作造成較大壓力。為保證項目所需物資及時到貨，提高工作效率，確保項目順利推進，采供部通過內(nèi)部協(xié)調(diào)，在原有7人負責項目物資供應的基礎上又抽調(diào)金泰氯堿2名采供專工支持。成立由采供部負責人牽頭的臨時急件應急采購小組，負責項目建設現(xiàn)場急需物資的供應。采購組成員克服疫情當下物流受阻、采購工作量大、時間緊

截至12月27日9時17分，熱電分廠累計完成發(fā)電量2.06億千瓦時，提前4天完成全年發(fā)電任務。今年以來，熱電分廠認真貫徹落實公司工作部署，以年度發(fā)電任務為目標，堅持“安全第一，精細管理”的方針，將發(fā)電任務層層分解至每月、每日、每班。為進一步壓實工作責任，熱電分廠積極開展小指標競賽等活動，并且與當月崗位價值掛鉤，繃緊電量這根弦，使得員工時時想著電量，處處記著指標，分廠上下形成了爭分奪秒、度電必爭的良好工作氛圍。在保障設備運行方面，熱電分廠始終把抓安全生產(chǎn)作為工作第一要務，融入生產(chǎn)的各個細節(jié)，按照“精、細、實”

當前國內(nèi)外疫情多發(fā)，省內(nèi)疫情防控形勢更加嚴峻，為進一步加強今冬明春疫情防控工作，堅決扎牢“外防輸入、內(nèi)防反彈”嚴密防線，金泰氯堿神木化工根據(jù)中省市縣及集團公司新冠肺炎疫情防控工作要求，迅速組織疫情防控專題部署會議，成立疫情防控領導小組，印發(fā)專項工作通知，多措并舉全面加強疫情防控工作。強化思想認識，激發(fā)聯(lián)防聯(lián)控動力。公司全面整合各參建單位力量，要求全員在做好防控措施的前提下，有序推進項目建設各項工作，確保疫情防控和項目建設兩手抓、兩不誤。組織各單位開展疫情防控先進人物宣傳活動，進一步激發(fā)全員迎難而

自公司包片幫扶工作開展以來，由公司副總經(jīng)理張軍鋒帶領第二幫扶領導小組嚴格落實公司“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”工作要求，以安全生產(chǎn)精細化管理為具體抓手，通過現(xiàn)場實際調(diào)研、交流座談等方式，對聚氯乙烯合成工段的安全環(huán)保、工藝設備、能耗、自控儀表等方面進行全方位幫扶指導，分廠安全生產(chǎn)管理工作邁上了一個新的臺階。規(guī)范勞動防護用品使用，幫扶小組積極組織工段員工熟練掌握并規(guī)范使用勞動防護用品，以及各種應急（消防）救援器材，制定了合成工段《勞動防護用品使用管理規(guī)定》，并督促日常檢查，促使員工將規(guī)范制度入腦入心。整改現(xiàn)場設