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在公司面臨減虧扭虧的關(guān)鍵時(shí)刻，金泰氯堿燒堿分廠主動(dòng)出擊，以設(shè)備管理為突破口，通過(guò)“精管、優(yōu)運(yùn)、挖潛”三大行動(dòng)方案，將降本增效落實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，為企業(yè)減虧扭虧注入強(qiáng)勁動(dòng)能。作為分廠設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，我們用“繡花功夫”織密設(shè)備運(yùn)維網(wǎng)絡(luò)，用技術(shù)創(chuàng)新激活產(chǎn)能潛力，在困境中開(kāi)辟出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。精管筑基：構(gòu)建全流程精細(xì)化管理體系燒堿分廠堅(jiān)持以“設(shè)備全生命周期管理”為核心，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人、對(duì)應(yīng)到班；建立“日檢、周核、月評(píng)”三級(jí)管控機(jī)制。針對(duì)電解槽、氯氫壓縮機(jī)、氯化氫合成爐等

近日，金泰氯堿通過(guò)深入研究電力市場(chǎng)政策、精準(zhǔn)把握交易規(guī)則，成功爭(zhēng)取到“現(xiàn)貨超利回收”電費(fèi)補(bǔ)貼235.46萬(wàn)元，在電力成本管控方面取得重大收益，為企業(yè)降本增效再添亮眼成績(jī)。在“雙碳”目標(biāo)背景下，電力市場(chǎng)化改革持續(xù)深化，各省份陸續(xù)出臺(tái)分時(shí)電價(jià)、現(xiàn)貨交易、補(bǔ)貼返還等差異化政策。面對(duì)復(fù)雜的政策環(huán)境，金泰氯堿生產(chǎn)部敏銳捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，組織系統(tǒng)梳理陜西省電力現(xiàn)貨市場(chǎng)交易規(guī)則及補(bǔ)貼政策。通過(guò)深入分析，發(fā)現(xiàn)陜西電力交易中心發(fā)布的《關(guān)于電力市場(chǎng)化交易有關(guān)事項(xiàng)的通知》中對(duì)符合條件的企業(yè)用戶(hù)可返還因現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)產(chǎn)生的超額

為進(jìn)一步夯實(shí)安全文化宣教形式，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，6月25日，金泰氯堿在生活區(qū)籃球場(chǎng)成功舉辦“籃”截風(fēng)險(xiǎn)·共筑防線(xiàn)主題籃球賽暨第二季度安全文化活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各參賽隊(duì)伍、員工及家屬代表近百余人參與，活動(dòng)將體育競(jìng)技與安全文化深度融合，掀起全員守護(hù)安全的新熱潮。活動(dòng)中參賽的6支隊(duì)伍分A、B兩組展開(kāi)角逐，賽場(chǎng)上隊(duì)員飛身?yè)寯唷⒕o密聯(lián)防，生動(dòng)詮釋“風(fēng)險(xiǎn)攔截”理念，經(jīng)過(guò)9場(chǎng)激烈比拼，“PVC分廠應(yīng)急先鋒隊(duì)”憑借精準(zhǔn)協(xié)作奪得冠軍，“熱電分廠安全盾牌隊(duì)”“儲(chǔ)運(yùn)分廠隱患排查隊(duì)”分獲亞季軍。在緊張激烈的比賽間隙，公司以寓教

進(jìn)入六月，高溫天氣持續(xù)發(fā)威，不僅“烤”驗(yàn)著設(shè)備安全運(yùn)行，更對(duì)防火防爆、防雷電、防汛以及人員防暑工作提出更高要求。對(duì)此，金泰氯堿主動(dòng)出擊、科學(xué)研判，及時(shí)出臺(tái)一系列“涼策”，全力筑牢夏季安全生產(chǎn)防線(xiàn)。設(shè)備降溫保運(yùn)行。面對(duì)酷暑，公司開(kāi)展夏季防高溫專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)針對(duì)高溫環(huán)境下機(jī)、電、儀設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、散熱措施及安全防護(hù)進(jìn)行全面排查，確保設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行。生產(chǎn)部組織電氣人員開(kāi)展空調(diào)系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)檢查維護(hù)，對(duì)全廠區(qū)235臺(tái)空調(diào)進(jìn)行了“地毯式”排查；聚氯乙烯分廠通過(guò)對(duì)壓縮機(jī)廠房地面進(jìn)行灑水，降低廠房?jī)?nèi)溫度；燒堿分廠利對(duì)冷

6月6日，金泰氯堿總經(jīng)理高利平主持召開(kāi)“扭虧減虧、效益提升”專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)、分廠負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議圍繞“如何有效扭虧減虧、全面提升經(jīng)營(yíng)效益”展開(kāi)深入研討。相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)照前期制定的扭虧減虧及效益提升措施清單，逐條逐項(xiàng)匯報(bào)進(jìn)展及達(dá)效情況。與會(huì)人員聚焦成本管控、技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、資源配置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析總結(jié)優(yōu)化措施和路徑，確保各項(xiàng)舉措取得實(shí)實(shí)在在的成效。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，扭虧減虧是當(dāng)前工作的重中之重，全體干部職工要增強(qiáng)危機(jī)感與緊迫感，摒棄“等靠要”思想，迅速將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司部署

近日，公司通過(guò)采用合同能源管理模式順利完成循環(huán)水系統(tǒng)節(jié)能升級(jí)改造項(xiàng)目。這一項(xiàng)目不僅有效破解了企業(yè)能耗難題，更以顯著的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益，為高耗能行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型樹(shù)立了新標(biāo)桿。響應(yīng)“雙碳”政策，破解能耗難題。公司一、二線(xiàn)循環(huán)水系統(tǒng)已運(yùn)行近20年，隨著設(shè)備老化，水泵效率低下、管網(wǎng)阻力增大、冷卻塔溫差不足等問(wèn)題日益凸顯，導(dǎo)致耗電量居高不下。針對(duì)這一困境，公司積極響應(yīng)國(guó)家“雙碳”目標(biāo)，大膽引入合同能源管理模式，由專(zhuān)業(yè)節(jié)能服務(wù)公司投資，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)10臺(tái)水泵、7臺(tái)冷卻塔風(fēng)機(jī)及關(guān)鍵閥門(mén)儀表進(jìn)行全面升級(jí)改造。改造完成后進(jìn)

為確保重點(diǎn)技改項(xiàng)目循環(huán)水系統(tǒng)節(jié)能升級(jí)改造項(xiàng)目順利實(shí)施，金泰氯堿生產(chǎn)部借助2025年大修停車(chē)機(jī)會(huì)圓滿(mǎn)完成一線(xiàn)循環(huán)水DCS系統(tǒng)升級(jí)改造擴(kuò)容項(xiàng)目�？刂葡到y(tǒng)實(shí)現(xiàn)100%純國(guó)產(chǎn)。本次升級(jí)改造更換主控操作員站一臺(tái)，升級(jí)后操作系統(tǒng)采用國(guó)產(chǎn)麒麟系統(tǒng)，病毒防護(hù)、開(kāi)機(jī)速度、操作流暢度及便捷性均提升，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)機(jī)柜間新加操作員站一臺(tái)，便于巡檢人員及時(shí)查看生產(chǎn)數(shù)據(jù)。自此，一線(xiàn)循環(huán)水DCS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從硬件到軟件100%純國(guó)產(chǎn)，為后續(xù)控制系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化改造提供了寶貴技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。電纜敷設(shè)工程量減少500米。本次系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目實(shí)施前，生產(chǎn)部自控中心組織相

5月14日，金泰氯堿組織召開(kāi)了2025年度大修動(dòng)員會(huì)，全面動(dòng)員部署大修工作。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理高利平出席并講話(huà)，副總經(jīng)理張曉峰主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)、分廠及外委單位200余人參加。啟動(dòng)儀式上，生產(chǎn)部對(duì)大修項(xiàng)目落實(shí)、材料到貨、外委檢修項(xiàng)目及合同簽訂、檢修分廠檢修項(xiàng)目和分廠自檢項(xiàng)目等情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，表示各分廠及相關(guān)部門(mén)積極籌備，前期準(zhǔn)備工作就緒，具備停車(chē)大修條件。隨后，分廠代表作了表態(tài)發(fā)言，表示將以堅(jiān)定信念、飽滿(mǎn)熱情和昂揚(yáng)斗志投入大檢修的戰(zhàn)斗中。會(huì)議指出，目前公司已具備停車(chē)檢修條件，各單位