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“綠水青山就是金山銀山”，高質(zhì)量發(fā)展才是真正的可持續(xù)發(fā)展。公司始終踐行綠色發(fā)展理念，聚焦“雙碳”目標(biāo)，將綠色設(shè)計(jì)、綠色建造貫穿在生產(chǎn)運(yùn)行的方方面面，儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場(chǎng)工段在確保生產(chǎn)順利的情況下積極開(kāi)展環(huán)境整治行動(dòng)，打造綠色環(huán)保文明家園。響應(yīng)公司創(chuàng)建園林式工廠號(hào)召，認(rèn)真做好廠區(qū)內(nèi)花草樹(shù)木的松土、除草、修剪整理工作，及時(shí)噴灑藥物，防止病蟲(chóng)害。在投入人力物力進(jìn)行春季綠化的同時(shí)，還安排了人員加強(qiáng)了綠化區(qū)的管護(hù)工作，切實(shí)做到綠化環(huán)境、管理相結(jié)合。對(duì)渣場(chǎng)工段二平臺(tái)綠化區(qū)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)規(guī)劃，一是更換老舊草皮，由于綠化

響應(yīng)公司大班改革，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，熱電分廠于1月8日至9日，開(kāi)展運(yùn)行大班長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘考試，共11人參加。此次考試分筆試、面試、民主測(cè)評(píng)三個(gè)環(huán)節(jié)。筆試經(jīng)過(guò)前期的認(rèn)真籌備，由各工藝專工精心挑選試題，內(nèi)容涵蓋各專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、工藝流程、事故處理及安全管理等方面。面試環(huán)節(jié)分為三部分，一是做自我工作匯報(bào)；二是由各專工針對(duì)本專業(yè)事故的應(yīng)急處理進(jìn)行提問(wèn)；三是由廠長(zhǎng)就班組管理方面進(jìn)行提問(wèn)。主要考察競(jìng)聘人員在當(dāng)班期間應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力，以及在班組管理中處理各類問(wèn)題的能力。 現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘人員沉著冷靜答卷，精彩答辯，評(píng)委嚴(yán)

賀小東，男，銷售部財(cái)務(wù)核算員，2005年參加工作。16年以來(lái)他始終以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，堅(jiān)守在銷售一線，為銷售部高效完成工作任務(wù)作出了重要貢獻(xiàn)。立場(chǎng)堅(jiān)定、恪盡職守。他時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，積極參加黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)，跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨的最新理論。工作中他恪盡職守，領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)都能落實(shí)到位。每當(dāng)銷售部加入新成員，他都手把手教授相關(guān)知識(shí)，開(kāi)票流程及注意事項(xiàng)，銷售業(yè)務(wù)流水臺(tái)賬、銷售合同起草......事無(wú)巨細(xì)他都耐心指導(dǎo)，從不怕麻煩，為銷售部培養(yǎng)出一大批銷售業(yè)務(wù)骨干，被同事們稱為“黃埔軍培訓(xùn)崗”。嚴(yán)謹(jǐn)

劉光明，男，中共黨員，2005年11月進(jìn)入動(dòng)力分廠配電整流工序工作，2018年3月至今擔(dān)任動(dòng)力分廠電氣專工職務(wù)。該同志工作期間兢兢業(yè)業(yè)，在電氣崗位堅(jiān)守十六年，使他掌握了豐富的電氣理論和電力系統(tǒng)運(yùn)行知識(shí)，對(duì)電氣運(yùn)行維護(hù)、檢修及繼電保護(hù)校驗(yàn)具有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐能力。好學(xué)鉆研，努力提升專業(yè)技能。參加工作十幾年來(lái),他始終把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為做好本職工作的首要條件。為了能夠更好的勝任工作,他努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)，工作中遇到問(wèn)題絕不輕言放棄，不僅要知其然，更要知其所以然，通過(guò)自學(xué)、查閱圖紙資料或是請(qǐng)教同事，直到問(wèn)題徹底弄明白為

為精準(zhǔn)掌握煤場(chǎng)原煤庫(kù)存情況，協(xié)調(diào)原煤采購(gòu)工作，1月3日，公司組織第三方專業(yè)測(cè)量隊(duì)，協(xié)同質(zhì)檢中心、物資部、儲(chǔ)運(yùn)分廠等單位對(duì)原煤現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行測(cè)量盤(pán)點(diǎn)。本次盤(pán)點(diǎn)采用實(shí)地測(cè)量煤堆體積、密度和測(cè)算容重的方式，經(jīng)過(guò)各單位協(xié)同努力，對(duì)儲(chǔ)煤場(chǎng)現(xiàn)有原煤庫(kù)存量進(jìn)行了精準(zhǔn)測(cè)量，最終數(shù)據(jù)由各部門(mén)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后進(jìn)行歸檔備案。分廠要求，原煤清運(yùn)工段要按比例對(duì)不同廠家的原煤進(jìn)行配比，同時(shí)在每次輸煤前，與熱電分廠鍋爐運(yùn)行班進(jìn)行溝通，依據(jù)“高低相配、干濕均勻、輸老存新、按需取煤”的原則，及時(shí)調(diào)整配煤比例，在保證熱電鍋爐安全運(yùn)行

11月6日，公司召開(kāi)2021年12月份暨年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司總經(jīng)理高萬(wàn)升，工會(huì)主席劉海峰，副總經(jīng)理邱元金、張慶等出席會(huì)議并安排部署相關(guān)工作，各部門(mén)、分廠負(fù)責(zé)人及核算員參加，會(huì)議由副總工程師兼企業(yè)管理部部長(zhǎng)聶方超主持。會(huì)上對(duì)照上月會(huì)議紀(jì)要，逐項(xiàng)檢查落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)會(huì)議安排工作的閉環(huán)管理；企業(yè)管理部通報(bào)12月及年度利潤(rùn)指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、能源消耗、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；各歸口管理部門(mén)對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行了逐一分析，制定了改進(jìn)措施，并對(duì)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了詳細(xì)分析。2021年，

為進(jìn)一步幫助新入職大學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變角色，盡快融入企業(yè)，1月4日，公司組織召開(kāi)了金泰氯堿神木化工在米實(shí)習(xí)員工座談會(huì)，金泰氯堿神木化工總經(jīng)理席引尚、金泰氯堿工會(huì)主席劉海峰、實(shí)習(xí)員工80余人參加座談。會(huì)上，席引尚首先詳細(xì)介紹了金泰氯堿公司發(fā)展歷程及未來(lái)規(guī)劃，以及新項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和所具備的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，他表示,新項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，對(duì)運(yùn)行人員的要求高，只有每位員工具備較高的技能水平、素質(zhì)水平，才能滿足生產(chǎn)的正常運(yùn)行。對(duì)于下一步工作，他要求，一是要利用目前項(xiàng)目建設(shè)的空檔期，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)好化工基礎(chǔ)知識(shí)，豐富經(jīng)歷，積累

新年伊始，為進(jìn)一步提高采供效率和質(zhì)量，激發(fā)部門(mén)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高全員綜合素質(zhì)，采供部?jī)?nèi)部通過(guò)教學(xué)、自學(xué)和互學(xué)的方式開(kāi)展以“內(nèi)提素質(zhì)、外樹(shù)形象”為主題的全員培訓(xùn)活動(dòng)。采供部抽調(diào)骨干成員成立講課組，并制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。每周安排一名小組成員提前準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)以視頻及PPT等多媒體形式開(kāi)展，內(nèi)容包括但不限于自身所轄的采購(gòu)范圍相關(guān)理論知識(shí)，力求簡(jiǎn)單易懂。1月5日，采供部小課堂正式開(kāi)講。采購(gòu)專責(zé)康鵬鵬進(jìn)行石棉橡膠板專題培訓(xùn)。他深入淺出的為大家講解了石棉橡膠板的組成、分類、用途以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)細(xì)致講解，