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我知道，見大檢修之盛況必須要行經(jīng)檢修現(xiàn)場(chǎng)見，是觀察，是記錄，是體會(huì)，是稱量我見大檢修非要將廠區(qū)用腳步丈量從南到北看過(guò)儲(chǔ)運(yùn)焊槍的光，聽過(guò)熱電機(jī)輪的響再到燒堿、PVC、動(dòng)力分廠每個(gè)地方，都看過(guò)火熱的氣象我見大檢修非要拿手中相機(jī)去記錄一個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的場(chǎng)景一位位干部職工頂著夏天午后的烈陽(yáng)奔忙一張張面孔汗水淋漓仍堅(jiān)毅似尋常我見大檢修是緩緩行駛的叉車從身旁路過(guò)，駕駛員點(diǎn)頭示意是忙碌著的焊工看我走過(guò)，抬頭目光交錯(cuò)時(shí)微笑大抵是有些多愁善感，有些夾雜感慨還是什么的淚花情不自禁盈上眼眶后來(lái)想到一句詩(shī)，化用一下才好表達(dá)為

近期，公司雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)系統(tǒng)運(yùn)行取得了較大成效，進(jìn)一步提升了公司安全生產(chǎn)質(zhì)量和安全管理水平。該系統(tǒng)能夠全面精準(zhǔn)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，并將各等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)直觀呈現(xiàn)，同時(shí)，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)警功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的隱患，為提前干預(yù)提供了有力保障。公司生產(chǎn)區(qū)域共41套裝置，涵蓋83個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析單元，按照工程技術(shù)、人員操作、維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)急措施四大類制定了相應(yīng)的管控措施1330余項(xiàng)。公司為各級(jí)管理人員配備足量移動(dòng)終端機(jī)，滿足了日常工作使用要求。隱患排查治理工作從發(fā)現(xiàn)到整改的流程實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、可視化，極大地縮短了處

“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，動(dòng)力分廠運(yùn)行四班對(duì)照公司及分廠精細(xì)化管理要求，在日常工作中把握細(xì)節(jié)，著力提高工作標(biāo)準(zhǔn)。夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。認(rèn)真監(jiān)盤，細(xì)心操作。DCS主控是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“眼睛”，精準(zhǔn)的操作關(guān)系著運(yùn)行系統(tǒng)的穩(wěn)定。運(yùn)行四班主控在把各項(xiàng)參數(shù)記在心里的同時(shí)，在監(jiān)盤的過(guò)程中，對(duì)當(dāng)日工作重點(diǎn)操作、重要數(shù)據(jù)逐一記錄，避免操作項(xiàng)目繁多出現(xiàn)遺忘，方便交接班后，對(duì)波動(dòng)數(shù)據(jù)或者異常進(jìn)行對(duì)比分析，有效提高了操作的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格履職，精心巡檢。工作細(xì)在日常，動(dòng)力分廠運(yùn)行四班不斷強(qiáng)化日常巡檢，嚴(yán)格落實(shí)“反三違”

今年以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)分廠把“降”字貫徹到底，把“效”字落到實(shí)處，從小改小革、設(shè)備管理、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等方面入手，采取覆蓋全面、全員、全過(guò)程的管理和精細(xì)化增效措施，1至5月份動(dòng)力電全部控制在合格指標(biāo)范圍內(nèi)，較預(yù)算指標(biāo)節(jié)約費(fèi)用約13萬(wàn)元。緊盯消耗“節(jié)”成本。在渣場(chǎng)工序，分廠將二平臺(tái)涼水池溢流管線與清液泵出口管線相連接，利用渣場(chǎng)二平臺(tái)與乙炔工序發(fā)生器三樓位置高低差，通過(guò)管道虹吸效應(yīng)，將上清液直供發(fā)生器使用，在充分滿足發(fā)生器加水使用的基礎(chǔ)上，減少2臺(tái)45Kw清液泵、1臺(tái)55Kw清液泵的使用，每月可節(jié)約電費(fèi)約6萬(wàn)元。技術(shù)改造“摳”效

為進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理，拓展降本增效途徑，儲(chǔ)運(yùn)分廠多次組織管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員詳細(xì)梳理工藝流程，與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流，多措并舉控制32%堿消耗，5月份節(jié)約成本約15萬(wàn)元。齊抓共管，建立考核獎(jiǎng)優(yōu)機(jī)制。通過(guò)建立獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)約束機(jī)制，分廠按照可量化、可操作、可考核的原則，完善基礎(chǔ)管理并落實(shí)到班組，將堿消耗指標(biāo)納入班組月度考核評(píng)比內(nèi)容，并與班組各類選樹評(píng)先掛鉤，形成長(zhǎng)效成本管理機(jī)制。讓優(yōu)勝班組看得到、摸得著，營(yíng)造了各班組追趕先進(jìn)的良好氛圍。加強(qiáng)精細(xì)管理，從日常點(diǎn)滴抓降本。降低堿消耗，是分廠一直以來(lái)不懈

我是熱電分廠一名普普通通的員工，由于虛長(zhǎng)些歲數(shù)，同事們都親切地叫我老李。時(shí)光荏苒，從當(dāng)初半道轉(zhuǎn)行的門外漢到現(xiàn)在擁有二十年工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，我對(duì)電氣運(yùn)行這個(gè)崗位充滿了深厚的感情。每天雷打不動(dòng)的巡回檢查，是我最快樂(lè)的時(shí)光。在我看來(lái)，這些鋼鐵鑄就的設(shè)備并非冰冷無(wú)趣，恰恰相反，它們是鮮活的、是有溫度的。它們有的帶給我愜意的人生體驗(yàn)，有的啟迪我對(duì)生活的思索，使我受益無(wú)窮。每一次當(dāng)我背著巡檢包，走在廠用十千伏配電室的中間過(guò)道，兩排高大整齊的開關(guān)柜在我眼中，就像是荷槍實(shí)彈的挺拔士兵，接受著我的檢閱，讓我生出了

“滴滴滴，#2爐向空排一二次門開指令通信正�！�，“監(jiān)控信號(hào)通信正常，電話信號(hào)恢復(fù)”……隨著一聲聲悅耳動(dòng)聽的調(diào)試聲和萬(wàn)用表工程寶發(fā)出的蜂鳴聲，熱電分廠集控室各項(xiàng)功能恢復(fù)，標(biāo)志著集控室搬遷項(xiàng)目施工順利完工。集控室搬遷涉及大量設(shè)備的拆卸與安裝，更需要對(duì)生產(chǎn)流程有著深入的理解和精準(zhǔn)的把控，為此熱電分廠精心前期策劃與準(zhǔn)備，多次對(duì)施工方案進(jìn)行多專業(yè)會(huì)診，風(fēng)險(xiǎn)研判，確保方案的科學(xué)性和可操作性。在生產(chǎn)部自控中心和電氣組的協(xié)作配合下，分廠電儀組7人嚴(yán)格按照工藝流程，克服天氣和作業(yè)空間狹小等困難，利用大檢修時(shí)間，準(zhǔn)確無(wú)

大檢修工作在炎炎夏日中如火如荼地進(jìn)行，一線員工頂著烈日辛苦奮戰(zhàn)。公司行政部、工會(huì)辦公室、行政部在大修期間充分統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，多舉措、全身心地做好后勤保障與一線慰問(wèn)工作，為一線員工送來(lái)清涼，提振士氣，昂揚(yáng)斗志，助力檢修工作高效推進(jìn)。檢修期間，行政部提前了解用餐人數(shù)、制定日菜單、調(diào)整服務(wù)人員安排，嚴(yán)格落實(shí)訂餐、配餐，每日按時(shí)按量制備營(yíng)養(yǎng)均衡的菜品，準(zhǔn)備品類多樣的飲水飲料，讓大家在辛勤賣力地勞累之余及時(shí)吃到熱乎飯菜、補(bǔ)充能量。通過(guò)積極準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)，順利完成6000多份飯菜及飲品的供應(yīng)，為完成檢修任務(wù)提供了有力后勤