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為進(jìn)一步加強(qiáng)部門、分廠聯(lián)動(dòng)，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，7月8日，公司安全監(jiān)察部、動(dòng)力分廠組織開(kāi)展了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查包干調(diào)研會(huì)，安全監(jiān)察部幫扶小組及分廠代表共30余人參會(huì)。座談會(huì)上，動(dòng)力分廠圍繞點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查介紹了日常工作的實(shí)際做法和遇到的問(wèn)題，安全監(jiān)察部結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)等專項(xiàng)工作，分享交流了隱患排查的流程、重點(diǎn)參考的標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，對(duì)分廠排查過(guò)程中存在的疑問(wèn)及安全管理的難點(diǎn)一一給出整改建議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要利用包干制這項(xiàng)工作加強(qiáng)溝通對(duì)接，充分發(fā)揮職能部門“管理+服務(wù)”的雙重職能，明確責(zé)任，強(qiáng)化培訓(xùn)

為持續(xù)控制離子膜燒堿的成本，控制噸堿耗電量，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，燒堿分廠向內(nèi)管控，多措并舉控制電解槽耗電量，為公司將精細(xì)化管理、降本增效增添新動(dòng)力。國(guó)產(chǎn)化技術(shù)成功應(yīng)用，運(yùn)行成本有效降低。隨著燒堿裝置的長(zhǎng)時(shí)間滿負(fù)荷運(yùn)行，電解槽運(yùn)行耗電量上升。為降低投資成本，2021年公司將國(guó)產(chǎn)化技術(shù)替代原有的進(jìn)口裝置成功應(yīng)用于一線電解槽上，節(jié)約投資約600萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)投運(yùn)后三年的對(duì)比，各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)與進(jìn)口設(shè)備基本相當(dāng)，年節(jié)電費(fèi)約990萬(wàn)元，節(jié)能效果明顯。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。在公司精細(xì)化管理的管控下，分廠上下樹(shù)立起了“增

今年6月是第23個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，主題是“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——暢通生命通道”。為深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案》相關(guān)要求，切實(shí)提升員工的消防安全應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力，6月24日，公司組織開(kāi)展了2024年生活區(qū)住宅樓火災(zāi)應(yīng)急疏散演練。演練由公司行政部、安全監(jiān)察部、工會(huì)辦公室牽頭組織。演練過(guò)程中，生活區(qū)3號(hào)樓職工、家屬及物業(yè)人員積極配合，從發(fā)現(xiàn)火情到疏散逃生，反應(yīng)迅速、響應(yīng)及時(shí)，展現(xiàn)了良好的消防意識(shí)和應(yīng)急能力�，F(xiàn)場(chǎng)處置、調(diào)度救援等環(huán)節(jié)檢驗(yàn)了消防應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，磨礪了公司安

為防范強(qiáng)降雨、高溫、雷電等極端天氣可能對(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)行的影響，燒堿分廠打好防汛“主動(dòng)仗”，扎實(shí)開(kāi)展防汛防雷電工作，多管齊下筑牢裝置穩(wěn)定運(yùn)行“安全堤”。建立健全應(yīng)急預(yù)案。分廠安全組根據(jù)往年雨季“三防”預(yù)案，進(jìn)一步完善雨季“三防”信息預(yù)報(bào)、預(yù)警機(jī)制，在以往工作基礎(chǔ)上細(xì)化臺(tái)賬建立、變化報(bào)告等工作方案，明確責(zé)任歸屬。針對(duì)雷雨、大風(fēng)等極端天氣對(duì)供電、管路、線路可能產(chǎn)生的影響，提前制定具體有效的應(yīng)急措施，全力打好備汛“主動(dòng)仗”。提升全員防范意識(shí)。分廠利用班前交接會(huì)、周一學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織全員學(xué)習(xí)雨季“三防”相

為吸取各類生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，充分利用HAZOP分析技術(shù)手段彌補(bǔ)生產(chǎn)過(guò)程中的漏洞和短板，全面提升化工過(guò)程安全管理水平，6月13日至22日，公司邀請(qǐng)第三方技術(shù)人員從工藝、設(shè)備、安全、儀表、自控、變更、技術(shù)改造等方面開(kāi)展2024年運(yùn)行裝置HAZOP分析工作。此次HAZOP分析工作，依據(jù)國(guó)家、地方和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以AQ/T3049-2013“危險(xiǎn)與可操作性分析應(yīng)用導(dǎo)則”為基礎(chǔ)，以AQ/T3034-2022“化工過(guò)程安全管理導(dǎo)則”為關(guān)鍵要素，對(duì)公司一二線燒堿和聚氯乙烯“兩重點(diǎn)一重大”生產(chǎn)裝置共約160余張PID圖進(jìn)行詳細(xì)審查、技術(shù)討論和分

為進(jìn)一步提升部門員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，7月3日，生產(chǎn)部邀請(qǐng)化工專家梁寅祥進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，生產(chǎn)部、企業(yè)管理部等負(fù)責(zé)人及骨干人員30余人參加。梁寅祥結(jié)合公司目前生產(chǎn)運(yùn)行情況，從國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)用、設(shè)備管道焊接驗(yàn)收以及設(shè)備結(jié)構(gòu)、選型、能效、制作工藝注意事項(xiàng)等方面，從專業(yè)角度利用白板手繪設(shè)備等方式，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備制作、焊接等重要環(huán)節(jié)全面系統(tǒng)進(jìn)行了講解，方便大家理解運(yùn)用。設(shè)備檢修頻次、更替等直接影響著成本效益，對(duì)于如何選對(duì)、選好設(shè)備，減少檢修頻次，梁寅祥結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)分享心得體會(huì)，解答大家工作中的疑惑。通過(guò)本次

面對(duì)復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，銷售部緊盯業(yè)務(wù)指標(biāo)，不斷優(yōu)化銷售策略，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作，全力以赴為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)做出積極貢獻(xiàn)。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，強(qiáng)經(jīng)營(yíng)促銷售。今年以來(lái)，銷售部加強(qiáng)對(duì)榆林市及其周邊地區(qū)的市場(chǎng)調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)在化工、煤炭、石油和天然氣等行業(yè)的32%液堿的需求增大，且呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)，導(dǎo)致32%液堿的市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)提升。且從運(yùn)營(yíng)成本出發(fā)，32%液堿的生產(chǎn)成本較50%液堿低170-180元/噸。為了抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)份額，公司加大了對(duì)32%液堿客戶的開(kāi)發(fā)力度，據(jù)初步估算，一年可為公司創(chuàng)收400

2024年上半年，面對(duì)外部環(huán)境、就地改造等多重考驗(yàn)，公司全體員工上下一心，以確�，F(xiàn)有裝置安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行為前提，以實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)為總目標(biāo)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，對(duì)外積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)步推進(jìn)。截至6月30日，聚氯乙烯產(chǎn)量完成半年計(jì)劃的105.62%，燒堿產(chǎn)量完成半年計(jì)劃的111.43%，發(fā)電量完成半年計(jì)劃的106.07%，圓滿完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。堅(jiān)守安全紅線，筑牢發(fā)展基石。公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，不斷完善安全管理體系，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，完成熱電分廠集控室搬遷，新增生產(chǎn)區(qū)