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7月31日，陜西省應(yīng)急管理廳委派危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作組來公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作，公司副總工程師、生產(chǎn)部部長張曉峰，各專業(yè)、各分廠相關(guān)人員配合檢查。評估工作組對照《陜西省化工和危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案》和《評估標(biāo)準(zhǔn)》，圍繞企業(yè)固有風(fēng)險(xiǎn)、安全領(lǐng)導(dǎo)能力、工藝安全、設(shè)備設(shè)施和電儀完好性、檢修作業(yè)、特殊作業(yè)許可管理、重大危險(xiǎn)源管理、安全教育培訓(xùn)、承包商管理及應(yīng)急管理等重點(diǎn)內(nèi)容，以資料查閱和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行了系統(tǒng)的安全評估檢查。反饋會(huì)上，工作組對公司安全管理工作給予充分肯定

安全是企業(yè)發(fā)展的基石，更是對員工最莊嚴(yán)的承諾。面對夏季高溫、雷電、暴雨等極端天氣頻發(fā)，動(dòng)力分廠堅(jiān)持將員工生命安全放在首位，壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，推動(dòng)夏季“四防”措施落實(shí)落地。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升防范意識。分廠利用工作群、分廠例會(huì)、班組交接班會(huì)等形式組織員工對夏季“四防”知識、典型事故案例及現(xiàn)場處置方案進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹牢員工安全防范意識，提高避險(xiǎn)自救及應(yīng)急救援能力。分廠密切關(guān)注氣象信息及公司氣象預(yù)警通知，夏季“四防”突擊隊(duì)成員保持通訊暢通，隨時(shí)待命，確保在突發(fā)狀況下能夠迅速開展應(yīng)急處置，保障安全生

講安全就是講政治，抓安全就是促發(fā)展，保安全就是增效益，在公司處于盈虧邊緣的關(guān)鍵時(shí)期，充分發(fā)揮職能部門專業(yè)特長和分廠優(yōu)勢，協(xié)同管理至關(guān)重要。7月25日，生產(chǎn)部組織專業(yè)技術(shù)人員深入儲(chǔ)運(yùn)分廠生產(chǎn)現(xiàn)場開展點(diǎn)對點(diǎn)隱患排查幫扶活動(dòng)。生產(chǎn)部與儲(chǔ)運(yùn)分廠提前溝通，組織設(shè)備、自控儀表、電氣等專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查幫扶，從各專業(yè)角度及通報(bào)普遍存在問題角度出發(fā)，對崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場檢修作業(yè)過程管控、現(xiàn)場表計(jì)安裝、設(shè)備變更管理、線纜橋架更換、大型設(shè)備通風(fēng)散熱及潤滑等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了全面排查，并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題與分廠負(fù)責(zé)

新《公司法》已于2024年7月1日起施行，為進(jìn)一步提高依法治企能力，7月25日，公司舉辦新《公司法》專題培訓(xùn)活動(dòng)，本次培訓(xùn)特邀常年法律顧問單位律師進(jìn)行專題授課。公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參會(huì)。本次培訓(xùn)以“新公司法背景下國有企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)”為題，黃律師從《公司法》修改歷程、修改內(nèi)容、關(guān)于董監(jiān)高責(zé)任的規(guī)定、新《公司法》對公司章程的影響等方面深度剖析解讀和分析，結(jié)合現(xiàn)實(shí)案例，特別針對新公司法對國有企業(yè)的影響有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行專門提示。同時(shí)，與在場人員進(jìn)行了充分交流互動(dòng)答疑，取得了良好效果。授課內(nèi)容既

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司防汛、防雷電等工作要求，自進(jìn)入汛期以來，儲(chǔ)運(yùn)分廠積極組織開展隱患排查、物資準(zhǔn)備、應(yīng)急值班保障等工作，嚴(yán)格檢查各工序防汛重點(diǎn)部位，抓細(xì)抓實(shí)落實(shí)防范措施，全力保障公司汛期安全生產(chǎn)運(yùn)行。高度重視，打好防汛主動(dòng)戰(zhàn)。進(jìn)入雨水多發(fā)季節(jié)，分廠根據(jù)此前制定的防汛工作安排，積極開展員工安全教育培訓(xùn)和防汛方案宣貫工作，組織開展了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位防汛應(yīng)急演練和應(yīng)急救援設(shè)備完好檢查，持續(xù)完善工作機(jī)制，對檢查出的隱患問題及時(shí)整改治理，做到組織領(lǐng)導(dǎo)有力、工作措施到位、防汛主動(dòng)作為。落實(shí)責(zé)任，組織抓好隱患

年初，國內(nèi)連續(xù)發(fā)生多起事故，安全生產(chǎn)形勢復(fù)雜。熱電分廠積極響應(yīng)公司“反三違”專項(xiàng)整治行動(dòng)，從“人”的不安全因素出發(fā)，制定了運(yùn)行操作清單管理制度，杜絕因人員“三違”引發(fā)不安全事件，經(jīng)過半年多的實(shí)施，效果顯著，有效預(yù)防了各類事故發(fā)生。制定清單，規(guī)范操作流程。操作清單并非憑空捏造而來，也不是拍拍腦袋就行，而是經(jīng)過了深入調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)分析。由各工藝專工牽頭，運(yùn)行操作骨干參與，對各專業(yè)涉及的各類日常操作，按照定期工作類、調(diào)整類、測絕緣類、停送電類等，對每一項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理，詳細(xì)羅列操作步驟、注意事項(xiàng)和安全要

隨著汛期來臨，為切實(shí)做好夏季防汛、防雷電等安全生產(chǎn)各項(xiàng)保障措施，確保庫房貨物安全度汛及公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，物資部按照“早謀劃、早準(zhǔn)備、早部署、早落實(shí)”的原則，明確防汛工作重點(diǎn)，緊繃防汛之弦，扎實(shí)做好防汛各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。守好環(huán)節(jié)，摳實(shí)細(xì)節(jié)。物資部對界區(qū)庫房防雨、防雷電設(shè)施、雨水井口、排水溝等進(jìn)行拉網(wǎng)式全面安全排查，及時(shí)清理雜物，確保庫房周圍雨水口排水暢通；尤其對PVC庫房、�；�品庫房、固堿庫等重點(diǎn)排查，按照“全員參與、分級治理、閉環(huán)管理”的模式，緊盯突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，深入研判安全風(fēng)

明明是王明明的名字。身為運(yùn)行二班電氣主值，點(diǎn)燃自己照亮別人是他一貫的風(fēng)格。明明也是董明明的名字。作為機(jī)務(wù)組的實(shí)力干將，吃苦耐勞、踏實(shí)厚道是他不變的品格。他倆是分處熱電分廠運(yùn)行和檢修戰(zhàn)線上的兩束低調(diào)的光。王明明畢業(yè)于西安電力高等�？茖W(xué)校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè)，科班出身，專業(yè)對口，業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)。自2015年入廠至今，從巡檢到主值，他已在電廠運(yùn)行一線默默耕耘了整整九年。工作中的他，心無旁騖，話少辦法多。記得有一次，針對#2機(jī)凝結(jié)泵乙運(yùn)行后指示燈不轉(zhuǎn)換的缺陷，他并沒有簡單的通知電氣組人員處理，而是拿著圖紙，認(rèn)真