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為鞏固深化精細(xì)化管理成果，扎實推進企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實員工崗位基本功，7月29日，金泰氯堿神木電石開展“萬字崗位描述”競賽活動。圍繞“一述兩清”工作要求，神木電石持續(xù)推進“崗位描述”達標(biāo)考核，不斷增強全員知識儲備，提升崗位操作技能。本次活動旨在檢驗員工綜合素質(zhì)，搭建交流學(xué)習(xí)平臺，推動“崗位描述”進檔升級。經(jīng)過前期各部門分廠內(nèi)部選拔，共有十一位選手脫穎而出，參加公司決賽。比賽過程中，各位選手熟練描述崗位概況及職責(zé)、生產(chǎn)工藝等內(nèi)容，場上氛圍濃厚、氣氛熱烈，展現(xiàn)了員工積極向上、勇于爭先的良好精神風(fēng)貌。經(jīng)

今天，我要講一講我們生產(chǎn)一線的故事，故事的主人公平凡質(zhì)樸，卻也足以感動到我，他就是聚氯乙烯分廠乙炔工段惠玉春。他是技能大師，帶領(lǐng)我們不斷向前生產(chǎn)異常時，大家面對一堆棘手的問題不知所措，他總會及時出現(xiàn)，迅速的瀏覽著那一幕幕DCS畫面，時而搖頭時而點頭，完全沉浸在那一堆復(fù)雜的數(shù)據(jù)中。然后用對講機安排巡檢人員檢查閥門狀態(tài)、調(diào)整各類工藝參數(shù)。每當(dāng)聽到他鏗鏘有力的聲音，大家便堅定了排除異常、克服困難的信心。他坐在DCS畫面前不超過十分鐘便能揪出各種異常的癥結(jié)所在，當(dāng)別人夸贊他時，他總是謙虛的說道“數(shù)據(jù)不會說謊，

7月25日，動力分廠組織電氣、設(shè)備相關(guān)人員，利用下班時間，主動開展了生活區(qū)跑步機、食堂冰柜故障修復(fù)工作。生活區(qū)健身房內(nèi)多個跑步機因缺乏養(yǎng)護出現(xiàn)損壞，員工食堂部分冰柜運行不穩(wěn)，動力分廠從行政部了解到有關(guān)情況后，立即組織分廠有維修經(jīng)驗的員工，攜帶專業(yè)工具，對健身房內(nèi)運動設(shè)備進行了全面清潔和排查，及時修復(fù)故障。經(jīng)過兩天的努力，5臺跑步機“煥然一新”，重新恢復(fù)“上崗”，5臺冰柜健康運轉(zhuǎn)�？粗�一臺臺冰柜運行正常后，廚師長豎起了大拇指，激動地說道:“這次的檢修解決了食堂的燃眉之急，為你們點贊�！本�子踐于行，動力分

近日來，天氣復(fù)雜多變，陰雨天較多，為確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)，儲運分廠扎實做好雨季電石卸車、破碎、上料工作，保障電石原料供應(yīng)。 嚴(yán)格電石運輸管理。由于電石受潮或遇水會發(fā)生激烈的化學(xué)反應(yīng)，極易發(fā)生燃燒爆炸事故。結(jié)合近期天氣反復(fù)，分廠與采供部出于安全考慮，要求電石運送車輛必須加蓋篷布，陰雨天氣安排車輛停放在新建的電石罩棚內(nèi)等待卸車，確保電石處于干燥狀態(tài)。嚴(yán)格電石卸車管理。在進入電石庫卸車前，由專人對電石受潮情況進行檢查，并要求運輸車輛清理輪胎、刮泥板和車架底部的泥土，符合要求方可卸車。嚴(yán)格電石破碎管理。根

為進一步推進崗位價值管理，分廠成立節(jié)能降耗專項課題攻關(guān)小組。將2016至2019年期間最低單月消耗指標(biāo)定為新的考核指標(biāo)進行突破。面對最嚴(yán)消耗指標(biāo)，攻關(guān)小組一是將最新指標(biāo)與6月份實際消耗進行對比，尋找差異、發(fā)現(xiàn)問題，對未達標(biāo)的指標(biāo)列為重點關(guān)注對象進行分析。二是通過大量查閱資料、將指標(biāo)與同行業(yè)內(nèi)其它單位指標(biāo)進行對比，在交流互鑒中找到突破口。三是嚴(yán)格制定具體管控措施，責(zé)任到人，通過杜絕跑冒滴漏、減少浪費提升原材料轉(zhuǎn)化率和收率裝置。針對占PVC生產(chǎn)成本超過80%的電石消耗，攻關(guān)小組從操作、運輸、工藝指標(biāo)等各個環(huán)節(jié)進行管

近日，為嚴(yán)格落實公司防汛工作要求，聚氯乙烯分廠立足于“防大汛、防險情、保安全”，組織開展夏季防汛專項檢查工作。分廠召開了防汛工作專題會，成立了以分廠廠長為組長的防汛搶險突擊隊，部署安排各項準(zhǔn)備工作，對各設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施進行全面檢查，對防汛物資儲備情況，數(shù)量及臺賬進行核實確認(rèn)。針對乙炔鋼倉、皮帶棧橋等重點廠房設(shè)施開展地毯式防雨檢查，發(fā)現(xiàn)有滲漏之處立即處理，并在多處配備了應(yīng)急沙袋。此外，分廠還組織開展了乙炔工段皮帶棧橋漏雨應(yīng)急演練和聚合工段雙電源跳點應(yīng)急演練，進一步讓員工熟悉了應(yīng)急預(yù)案，提高了應(yīng)急處置能

深入踐行“君子文化”，挖掘身邊榜樣，發(fā)揮先進典型在企業(yè)發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用，近日，集團公司開展了“陜投好人”和“最美員工”評選活動，公司儲運分廠工段長高揚被評為“陜投好人”，金泰氯堿神木電石熱電分廠主管姜益品被評為“最美員工”，本期推送“最美員工”姜益品先進事跡。他遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)千里，獨自一人扎根陜北，懷揣著滿腔熱忱，撲下身子、干事創(chuàng)業(yè)，以“潤物細(xì)無聲”的無私心境為公司發(fā)展貢獻著自己的力量。2019年，姜益品組織實施重大危險源增加監(jiān)控、落渣管改造等兩措項目6項，空冷島增加噴霧裝置改造、鍋爐升降平臺改造等技改

正值夏季汛期，極端天氣增多，為進一步強化安全意識，做好安全風(fēng)險防范，7月20日，生產(chǎn)部組織部門員工開展了事故案例分析討論會。會上，圍繞公司近期非正常停車事件以及行業(yè)典型事故案例展開分析討論，針對暴露出的問題，各專業(yè)口提出整改意見和防范措施，并對相關(guān)聯(lián)薄弱環(huán)節(jié)舉一反三，杜絕同類問題發(fā)生。會議要求，一是要引以為戒、吸取教訓(xùn)，時刻牢記安全紅線，強化應(yīng)急管理與業(yè)務(wù)技能，增強快速準(zhǔn)確下達指令，處置協(xié)調(diào)得當(dāng)能力；二是加大現(xiàn)場管理力度，深入現(xiàn)場，查漏補缺，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生；三是進一步完善氮氣管道布置圖，加強氮氣公