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2016年，公司緊扣提質增效，主動加壓，提高年度發(fā)電任務，憑借多年來形成的管理體系、管理理念、管理機制、管理導向等優(yōu)勢，在公司領導班子的部署指導和熱電分廠自主運營下，1-10月實現(xiàn)發(fā)電量創(chuàng)發(fā)電裝置投產12年以來歷史最高。 熱電分廠是公司從企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展綜合考慮，發(fā)起實施的自營改革，于2015年12月25日全面接管。獨立自主運營的實現(xiàn)，在優(yōu)化管理、釋放潛能、提升效益、消除風險等方方面面取得了巨大的改革成效。

11月7日，隨著最后一道工序--破樁頭的結束，標志著公司耗氯技改重點項目樁基施工全面完成。 耗氯技改項目是公司主動發(fā)起，為進一步夯實企業(yè)生存發(fā)展基礎而實施的重點項目，排在技改項目最為優(yōu)先級。公司自9月份以來，為確保耗氯技改項目按期完成，公司上下緊抓進度，加班加點，全面推進項目前期各項工作。目前，正對樁基進行檢測，同時，部分裝置施工圖設計也已完成，正在全面推進裝置采購加工工作。 公司將緊抓進度，持續(xù)加大項目推進力度，確保項目按期完成。

11月3日，為迎接國務院安委會巡視檢查，榆林市安全生產監(jiān)督管理局組織中國化學品安全協(xié)會專家到公司，就進一步扎實做好安全生產工作進行檢查指導。 檢查組從生產工藝、裝置設備、電器線路、連鎖控制、應急處置和隱患臺賬、員工培訓等方面，對公司檔案資料進行了細致檢查。隨后，檢查人員深入公司各作業(yè)現(xiàn)場，對各生產裝置進行了系統(tǒng)檢查。 檢查組對公司嚴格落實“五落實”相關要求，深入推進企業(yè)安全生產過程控制和精細化管理工作給予了充分肯定，并提出了建議意見。

11月1日，受陜西省水利廳委托，榆林市水務局水資辦副主任常在清一行4人在米脂縣水資辦主任常東斐等的陪同下到公司檢查指導工作。 榆林市水資辦副主任常在清一行現(xiàn)場察看了公司生產裝置，重點對公司水資源綜合利用項目，新建的濃水深度處理項目裝置進行了專項檢查。公司現(xiàn)場管理人員還重點就濃水深度處理項目工藝、實施過程及水的高效循環(huán)利用，實現(xiàn)了零排放等運行情況進行了專項匯報。 榆林市水資辦副主任常在清對公司水資源管理工作給予了充分肯定，并指出，企業(yè)濃水深度處理項目的實施對于企業(yè)來說，沒有經濟效益，但是社會效益是不可估

為進一步促進員工綜合發(fā)展、做強個體，展現(xiàn)富有創(chuàng)新的員工素養(yǎng)，樹立更加鮮明的企業(yè)形象，公司在全體員工范圍內開展手提袋、產品包裝袋創(chuàng)意設計作品征集活動。 本次征集活動，鼓勵員工自選主題，富有寓意，能切實反映企業(yè)經營理念、成果，展現(xiàn)企業(yè)形象。 一直以來，公司堅持以人為本，按照“創(chuàng)造尊重員工個體的環(huán)境、機制和導向”的管理理念，方方面面做了大量富有成效的工作，為員工成長和隊伍建設搭建了很好的平臺。

10月27日，為做好迎接國務院安委會巡視檢查的準備工作，榆林市安委會辦公室副主任高埃寬一行在米脂縣安監(jiān)局局長李海波等的陪同下蒞臨公司，就進一步抓好安全生產工作進行檢查指導。 檢查組詳細查閱了相關管理資料后，認為公司安全管理責任落實到位，安全精細化管理水平很高，尤其是“雙向培訓”管理機制等工作做得很好。 就下一步深入開展安全生產工作，檢查組提出了工作要求：一是針對近期外部安全事故多發(fā)的嚴峻形勢，要認真貫徹落實省、市安全會議有關精神，持續(xù)深入開展好安全大檢查。二是按照“一崗雙責”，進一步強化措施，落實安全

10月22日-23日，集團公司副總經理王軍營帶領集團秋季安全環(huán)保第一檢查組安全監(jiān)察部副部長車科杰及有關專家蒞臨公司進行秋季安全環(huán)保大檢查。公司董事長張紅兵、總經理薛衛(wèi)東、副總經理趙馳峰、副總經理高萬升等公司領導及相關人員陪同檢查。 檢查組檢查了生產現(xiàn)場，查閱了安全環(huán)保管理資料，認為公司安全環(huán)保管理工作精細、嚴格，各類記錄資料全面、完整、規(guī)范，并提出了具體建議。 座談會上，公司董事長張紅兵就公司經營管理、安全環(huán)保重點工作、“秋安”工作開展、以及對集團公司上一階段安全環(huán)保綜合查評意見的落實及隱患排查治理情況作

為持續(xù)構建環(huán)境友好型企業(yè)，努力實現(xiàn)企業(yè)和環(huán)境的綠色可持續(xù)發(fā)展，公司完成渣場工段“園林式”改造，效果明顯。 今年初，為嚴格貫徹公司“提升渣場區(qū)域整體環(huán)境面貌，提升企業(yè)對外形象”的工作要求，儲運分廠自入夏以來，積極開展渣場區(qū)域環(huán)境面貌改善系列工作。 儲運分廠以渣場二平臺為核心區(qū)域，通過細致研究制定環(huán)境改善方案，在近四個月的時間里，充分發(fā)揮內部員工的智慧和力量，利用公司廢舊物資，在未產生外委施工費用的前提下，先后增加綠化面積近5000平方米，修建了魚池、涼亭、家禽棚舍、籃球場等輔助設施，種植各類綠色植物及蔬