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為進(jìn)一步強(qiáng)化職工警示教育，促進(jìn)廣大黨員干部不斷加強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，遠(yuǎn)離紅線，牢牢守住廉潔從業(yè)的底線，公司紀(jì)委在前期開展的違反“八項(xiàng)規(guī)定”和“四風(fēng)”典型案例搜集案例的基礎(chǔ)上，對前期搜集的189件案例進(jìn)行了集中展示。 此次案例展通過案情簡述、原因分析、警示提醒，旨在告誡和警醒廣大黨員干部從他們身上汲取深刻教育，防微杜漸。 在為期一周的展出時(shí)間里，各黨支部分批組織黨員干部學(xué)習(xí)，廣大職工群眾也紛紛自發(fā)學(xué)習(xí)，主動(dòng)接受警示教育。 大家普遍反映，通過觀看學(xué)習(xí)，切實(shí)提高了自己對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的思想認(rèn)識(shí)，也時(shí)刻提

公司圍繞當(dāng)前“追趕超越”工作要求，于4月5日，召開了月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨“追趕超越”點(diǎn)評會(huì)，主要總結(jié)3月份和1季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對影響產(chǎn)量、現(xiàn)場生產(chǎn)、經(jīng)營、效益等各內(nèi)容要素進(jìn)行全面分析。 會(huì)上，生產(chǎn)部及各分廠首先通報(bào)了3月份及1季度生產(chǎn)完成、產(chǎn)量考核、檢修費(fèi)用情況，采供、安全、技術(shù)、質(zhì)檢等部門分別對原材料采供、崗位隱患排查、“雙險(xiǎn)雙控”、工藝及消耗指標(biāo)控制、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量完成情況進(jìn)行了分析，財(cái)務(wù)、銷售等部門對各項(xiàng)指標(biāo)產(chǎn)生及效益影響等進(jìn)行了分析。 會(huì)議就如何穩(wěn)定和提高產(chǎn)量及經(jīng)濟(jì)效益提升作了具體安排，就4月份重

4月3日，公司組織召開了“三項(xiàng)機(jī)制”季度考核督導(dǎo)點(diǎn)評工作專題會(huì)，以貫徹省國資委文件精神，落實(shí)集團(tuán)公司開展“三項(xiàng)機(jī)制”季度考核督導(dǎo)點(diǎn)評工作要求，進(jìn)一步明確各項(xiàng)工作任務(wù)，確保經(jīng)營發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)按計(jì)劃完成。 公司總會(huì)計(jì)師王路主持大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、中層副職以上管理干部65人參加了大會(huì)。按照大會(huì)安排，公司副總經(jīng)理邱元金首先宣讀了集團(tuán)公司文件內(nèi)容，紀(jì)委書記劉海峰傳達(dá)了集團(tuán)公司“三項(xiàng)機(jī)制”季度考核督導(dǎo)點(diǎn)評工作安排部署會(huì)議精神，詳細(xì)解讀了“三項(xiàng)機(jī)制”督導(dǎo)點(diǎn)評工作的主要內(nèi)容，并對公司落實(shí)相關(guān)工作進(jìn)行了系統(tǒng)安排。

4月3日上午，公司組織召開月度總經(jīng)理辦公會(huì)議，安排部署4月份重點(diǎn)工作。公司董事長薛衛(wèi)東主持會(huì)議。 會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各分管月度重點(diǎn)工作進(jìn)行了梳理，對4月份提出的各事項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了討論研究。為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)“追趕超越”工作要求，重點(diǎn)對公司正在持續(xù)開展的省委“三項(xiàng)機(jī)制”落實(shí)、精細(xì)化管理、全面預(yù)算管理、神木電石發(fā)展項(xiàng)目，安全信息化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、年度大檢修計(jì)劃完善及材料準(zhǔn)備等工作進(jìn)行了安排。 公司要求，各單位要進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任，挖掘潛力，保證生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子

落實(shí)公司精細(xì)化管理工作要求，公司動(dòng)力分廠近兩個(gè)月認(rèn)真扎實(shí)開展干部走動(dòng)管理、崗位描述、“雙險(xiǎn)雙控”三方面精細(xì)化管理工作。 干部走動(dòng)管理方面：一是按照設(shè)定的走動(dòng)路線，崗位管理人員堅(jiān)持每日8：00時(shí)現(xiàn)場巡檢；二是對走動(dòng)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題列出清單，及時(shí)落實(shí)整改。 崗位描述方面：一是提前對員工崗位描述內(nèi)容修改完善，組織各工段全員開展崗位描述競賽；二是評比后及時(shí)要求員工繼續(xù)完善描述內(nèi)容，力爭描述內(nèi)容全覆蓋。 “雙險(xiǎn)雙控”方面：一是首先形成三正一負(fù)清單；二是對分廠出現(xiàn)的違反“三違”現(xiàn)象嚴(yán)格落實(shí)考核；三是嚴(yán)格交接班

3月27日，公司邀請石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)劃院就企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研座談。公司副總經(jīng)理趙馳峰、副總工程師席引尚、研究發(fā)展中心及技術(shù)部相關(guān)人員參加了座談。 座談會(huì)上，公司副總經(jīng)理趙馳峰代表公司介紹了集團(tuán)公司、公司及正在加緊推進(jìn)的發(fā)展項(xiàng)目情況，介紹了企業(yè)發(fā)展的基本思路和前期發(fā)展規(guī)劃調(diào)研工作等。 雙方通過深入交流討論，就企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制等工作內(nèi)容達(dá)成了一致。 會(huì)后，公司邀請專家還對企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地考察。

3月27日，公司邀請石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)劃院就企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研座談。公司副總經(jīng)理趙馳峰、副總工程師席引尚、研究發(fā)展中心及技術(shù)部相關(guān)人員參加了座談。 座談會(huì)上，公司副總經(jīng)理趙馳峰代表公司介紹了集團(tuán)公司、公司及正在加緊推進(jìn)的發(fā)展項(xiàng)目情況，介紹了企業(yè)發(fā)展的基本思路和前期發(fā)展規(guī)劃調(diào)研工作等。 雙方通過深入交流討論，就企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制等工作內(nèi)容達(dá)成了一致。 會(huì)后，公司邀請專家還對企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地考察。

3月29日上午，集團(tuán)公司召開2017年安全生產(chǎn)視頻培訓(xùn)會(huì)，會(huì)上，王軍營副總經(jīng)理就進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作作出重要部署。 會(huì)后，公司對王軍營副總經(jīng)理工作要求和授課老師培訓(xùn)內(nèi)容印發(fā)各單位全面學(xué)習(xí)，并進(jìn)一步將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化分解至基層班組，結(jié)合精細(xì)化管理完善“雙險(xiǎn)雙控”要素清單，編制成冊。要求各級(jí)管理人員以對職工生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)扎實(shí)做好本職安全工作，保證裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。 公司安委會(huì)成員及相關(guān)管理人員參加了會(huì)議。