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在公司面臨減虧扭虧的關(guān)鍵時刻，金泰氯堿燒堿分廠主動出擊，以設(shè)備管理為突破口，通過“精管、優(yōu)運、挖潛”三大行動方案，將降本增效落實到生產(chǎn)一線，為企業(yè)減虧扭虧注入強勁動能。作為分廠設(shè)備管理團隊，我們用“繡花功夫”織密設(shè)備運維網(wǎng)絡(luò)，用技術(shù)創(chuàng)新激活產(chǎn)能潛力，在困境中開辟出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。精管筑基：構(gòu)建全流程精細化管理體系燒堿分廠堅持以“設(shè)備全生命周期管理”為核心，進一步細化設(shè)備日常維護保養(yǎng)管理制度，將責(zé)任落實到人、對應(yīng)到班；建立“日檢、周核、月評”三級管控機制。針對電解槽、氯氫壓縮機、氯化氫合成爐等

近日，金泰氯堿通過深入研究電力市場政策、精準(zhǔn)把握交易規(guī)則，成功爭取到“現(xiàn)貨超利回收”電費補貼235.46萬元，在電力成本管控方面取得重大收益，為企業(yè)降本增效再添亮眼成績。在“雙碳”目標(biāo)背景下，電力市場化改革持續(xù)深化，各省份陸續(xù)出臺分時電價、現(xiàn)貨交易、補貼返還等差異化政策。面對復(fù)雜的政策環(huán)境，金泰氯堿生產(chǎn)部敏銳捕捉市場機遇，組織系統(tǒng)梳理陜西省電力現(xiàn)貨市場交易規(guī)則及補貼政策。通過深入分析，發(fā)現(xiàn)陜西電力交易中心發(fā)布的《關(guān)于電力市場化交易有關(guān)事項的通知》中對符合條件的企業(yè)用戶可返還因現(xiàn)貨市場價格波動產(chǎn)生的超額

為進一步夯實安全文化宣教形式，強化全員風(fēng)險防控意識，6月25日，金泰氯堿在生活區(qū)籃球場成功舉辦“籃”截風(fēng)險·共筑防線主題籃球賽暨第二季度安全文化活動。公司領(lǐng)導(dǎo)、各參賽隊伍、員工及家屬代表近百余人參與，活動將體育競技與安全文化深度融合，掀起全員守護安全的新熱潮�；顒又袇①惖�6支隊伍分A、B兩組展開角逐，賽場上隊員飛身搶斷、緊密聯(lián)防，生動詮釋“風(fēng)險攔截”理念，經(jīng)過9場激烈比拼，“PVC分廠應(yīng)急先鋒隊”憑借精準(zhǔn)協(xié)作奪得冠軍，“熱電分廠安全盾牌隊”“儲運分廠隱患排查隊”分獲亞季軍。在緊張激烈的比賽間隙，公司以寓教

進入六月，高溫天氣持續(xù)發(fā)威，不僅“烤”驗著設(shè)備安全運行，更對防火防爆、防雷電、防汛以及人員防暑工作提出更高要求。對此，金泰氯堿主動出擊、科學(xué)研判，及時出臺一系列“涼策”，全力筑牢夏季安全生產(chǎn)防線。設(shè)備降溫保運行。面對酷暑，公司開展夏季防高溫專項檢查，重點針對高溫環(huán)境下機、電、儀設(shè)備運行狀態(tài)、散熱措施及安全防護進行全面排查，確保設(shè)備高效穩(wěn)定運行。生產(chǎn)部組織電氣人員開展空調(diào)系統(tǒng)專項檢查維護，對全廠區(qū)235臺空調(diào)進行了“地毯式”排查；聚氯乙烯分廠通過對壓縮機廠房地面進行灑水，降低廠房內(nèi)溫度；燒堿分廠利對冷

6月6日，金泰氯堿總經(jīng)理高利平主持召開“扭虧減虧、效益提升”專題推進會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門、分廠負責(zé)人參加會議。會議圍繞“如何有效扭虧減虧、全面提升經(jīng)營效益”展開深入研討。相關(guān)負責(zé)人對照前期制定的扭虧減虧及效益提升措施清單，逐條逐項匯報進展及達效情況。與會人員聚焦成本管控、技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、資源配置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析總結(jié)優(yōu)化措施和路徑，確保各項舉措取得實實在在的成效。會議強調(diào)，扭虧減虧是當(dāng)前工作的重中之重，全體干部職工要增強危機感與緊迫感，摒棄“等靠要”思想，迅速將思想和行動統(tǒng)一到公司部署

近日，公司通過采用合同能源管理模式順利完成循環(huán)水系統(tǒng)節(jié)能升級改造項目。這一項目不僅有效破解了企業(yè)能耗難題，更以顯著的經(jīng)濟效益與環(huán)保效益，為高耗能行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型樹立了新標(biāo)桿。響應(yīng)“雙碳”政策，破解能耗難題。公司一、二線循環(huán)水系統(tǒng)已運行近20年，隨著設(shè)備老化，水泵效率低下、管網(wǎng)阻力增大、冷卻塔溫差不足等問題日益凸顯，導(dǎo)致耗電量居高不下。針對這一困境，公司積極響應(yīng)國家“雙碳”目標(biāo)，大膽引入合同能源管理模式，由專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司投資，對系統(tǒng)內(nèi)10臺水泵、7臺冷卻塔風(fēng)機及關(guān)鍵閥門儀表進行全面升級改造。改造完成后進

為確保重點技改項目循環(huán)水系統(tǒng)節(jié)能升級改造項目順利實施，金泰氯堿生產(chǎn)部借助2025年大修停車機會圓滿完成一線循環(huán)水DCS系統(tǒng)升級改造擴容項目。控制系統(tǒng)實現(xiàn)100%純國產(chǎn)。本次升級改造更換主控操作員站一臺，升級后操作系統(tǒng)采用國產(chǎn)麒麟系統(tǒng)，病毒防護、開機速度、操作流暢度及便捷性均提升，同時在現(xiàn)場機柜間新加操作員站一臺，便于巡檢人員及時查看生產(chǎn)數(shù)據(jù)。自此，一線循環(huán)水DCS系統(tǒng)實現(xiàn)從硬件到軟件100%純國產(chǎn)，為后續(xù)控制系統(tǒng)國產(chǎn)化改造提供了寶貴技術(shù)經(jīng)驗。電纜敷設(shè)工程量減少500米。本次系統(tǒng)升級改造項目實施前，生產(chǎn)部自控中心組織相

5月14日，金泰氯堿組織召開了2025年度大修動員會，全面動員部署大修工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理高利平出席并講話，副總經(jīng)理張曉峰主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、分廠及外委單位200余人參加。啟動儀式上，生產(chǎn)部對大修項目落實、材料到貨、外委檢修項目及合同簽訂、檢修分廠檢修項目和分廠自檢項目等情況進行了詳細匯報，表示各分廠及相關(guān)部門積極籌備，前期準(zhǔn)備工作就緒，具備停車大修條件。隨后，分廠代表作了表態(tài)發(fā)言，表示將以堅定信念、飽滿熱情和昂揚斗志投入大檢修的戰(zhàn)斗中。會議指出，目前公司已具備停車檢修條件，各單位