面對外部市場經(jīng)濟持續(xù)下行的經(jīng)營壓力和新冠肺炎疫情的影響,公司把握推進“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”落地正確方向,以全面預算管理為抓手,通過系列措施,不斷強化內(nèi)部管控,挖掘創(chuàng)效空間,全力實施“低成本”戰(zhàn)略,進一步提升了企業(yè)預算管理的科學化、規(guī)范化和精細化水平。完善機制,構(gòu)建全方位監(jiān)督管控體系。設立全面預算管理辦公室(財務管理部)、全面預算考核辦公室(企業(yè)管理部),通過與業(yè)務部門建立“點對點”聯(lián)系、持續(xù)開展預算管理、成本核算培訓,定期召開預算經(jīng)濟分析會等形式,將預算責任層層壓實,費用實時監(jiān)控,形成執(zhí)