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9月10日，金泰化學(xué)副總經(jīng)理高東帶隊，深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展節(jié)前安全生產(chǎn)綜合大檢查。本次檢查，相關(guān)人員分三組，對現(xiàn)場安全管理、消防管理、工藝管線、設(shè)備維護、關(guān)鍵裝置、重點部位以及就地改造項目施工安全措施落實情況等9個方面內(nèi)容進行了全面排查。高東強調(diào)：一是臨近“中秋、國慶”雙節(jié)，各部門、分廠要進一步繃緊安全弦，舉一反三地排查生產(chǎn)現(xiàn)場可能存在的問題，壓實責任、落細措施，做好節(jié)前隱患排查、整改、復(fù)查工作，確保節(jié)假日期間生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行；二是各單位要緊盯各自轄區(qū)關(guān)鍵區(qū)域、重點裝置運行動態(tài)，以關(guān)鍵撬動整體，保障

8月26日，神木電石副總工程師李金鳳及相關(guān)專業(yè)人員到公司開展為期一天的安全環(huán)保互查互學(xué)。金泰化學(xué)副總經(jīng)理高東，公司副總經(jīng)理高利平及各部門、分廠相關(guān)人員陪同。神木電石一行13人分為安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、設(shè)備、電氣、儀表、工藝7個專業(yè)檢查組，由公司對應(yīng)專業(yè)人員全程陪同，對公司生產(chǎn)裝置及資料臺賬進行了認真細致地檢查�；ゲ榛�學(xué)小組在公司三級重大危險源“氯乙烯單體儲槽”檢查時，現(xiàn)場隨機按下就近火災(zāi)手動報警控制按鈕，模擬單體儲槽火情，聯(lián)動拉練專職消防隊。公司專職消防隊和聚氯乙烯分廠相關(guān)人員做到快速響應(yīng)，合理處置。

8月26日，公司召開工會委員會擴大會議暨上半年工作會，全面回顧總結(jié)上半年工作，分析研究當前形勢，對下半年工作安排部署，確保各項工作穩(wěn)步推進，高質(zhì)量促進綠色化工板塊發(fā)展。公司黨委副書記、工會主席劉海峰主持會議并講話。工會委員會、經(jīng)審委員會、女職工委員會主任及成員，工會辦公室、各分會主席及職工代表參加了會議。會議首先傳達學(xué)習(xí)了二十屆三中全會精神、習(xí)近平總書記、國務(wù)院安委辦、省委書記趙一德、省長趙剛對商洛柞水防汛救災(zāi)工作重要指示及集團公司防汛專題會議講話精神，中華全國總工會印發(fā)的《工會女職工委員會工作條例

8月27日，公司開展了消防安全知識專題培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、分廠主要負責人，專、兼職安全員等68人參加。培訓(xùn)邀請了米脂縣消防救援大隊參謀何昱君老師進行授課，系統(tǒng)解讀了消防安全管理有關(guān)的法律法規(guī)，普及了消防安全基本常識，傳授了消防設(shè)施維護保養(yǎng)及使用方法，結(jié)合慘痛的火災(zāi)事故案例講解建筑火災(zāi)預(yù)防和疏散逃生的基本技能，同時，對危險化學(xué)品企業(yè)消防安全管理作出了針對性分析和建議。此次消防安全知識培訓(xùn)內(nèi)容豐富，實用性強，提高了各級消防安全管理人員的消防安全管理水平，夯實了公司消防安全“防火墻”的基礎(chǔ)。公司始終高度

7月13日，公司召開2024年6月份經(jīng)濟分析暨半年全面預(yù)算工作會議。公司黨委書記、董事長高萬升，副總經(jīng)理邱元金、高利平，紀委書記魏斌，財務(wù)總監(jiān)王瑛，各部門、分廠負責人及核算員參加會議。會上，企業(yè)管理部通報了6月份及上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及管控成果，各歸口管理部門對異常指標逐項分析并制定了改進措施；預(yù)算管理辦公室分析了上半年目標任務(wù)完成情況及預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，針對性地提出經(jīng)營管理意見建議，儲運分廠、燒堿分廠代表作了交流發(fā)言。邱元金通報了公司主要產(chǎn)品上半年市場情況，對于應(yīng)對外部形勢，他指出，要牢固樹立集團

近日，公司組織召開3月份經(jīng)濟活動分析會議，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平，各單位負責人及核算員參加會議。會上，企業(yè)管理部從上月工作落實情況、利潤指標、單位成本、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購成本、制造費用、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝消耗等二十個方面的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行詳細匯報，相關(guān)職能部門、分廠對異常指標進行逐項分析，制定相應(yīng)改進措施。高萬升對全體職工在3月份扭虧為盈攻堅戰(zhàn)中的辛勤付出給予充分肯定，并對下一階段重點工作進行安排部署。會議指出，面對復(fù)雜嚴峻的市場形勢，各單位要以“對標先進，趕超

近期，公司召開2023年12月份暨年度經(jīng)濟活動分析會。公司黨委書記、董事長高萬升，副總經(jīng)理高利平，各單位負責人及核算員參加會議。會上，企業(yè)管理部對公司12月份暨全年經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及2024年1月份重點工作進行了通報。各單位對異常指標及年度指標進行分析，結(jié)合2024年工作實際，制定了改進措施。高萬升對公司2023年取得的成果表示了肯定，并對下一步重點工作進行了安排。他強調(diào)，一是全面夯實隱患排查水平，深入剖析各項經(jīng)營指標升降原因，專業(yè)技術(shù)人員要應(yīng)采用多

近年來，公司緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展壯大集團化工板塊為目標，搶抓發(fā)展機遇，加快推進轉(zhuǎn)型升級。堅持以全面預(yù)算為指導(dǎo)，緊密結(jié)合全面風險管理、精細化管理，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、新項目建設(shè)等各項工作，不斷完善公司預(yù)算管理機制體系、豐富預(yù)算管理方法、強化預(yù)算指標分解考核，全面預(yù)算管理工作不斷提升，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。增強全面預(yù)算管理意識。在集團公司的正確指導(dǎo)下，公司高度重視全面預(yù)算管理工作，認真落實集團公司全面預(yù)算管理要求，通過組織培訓(xùn)、發(fā)放全面預(yù)算管理書籍、學(xué)習(xí)集團公司主要