在公司年度減虧治虧與盈利攻堅(jiān)關(guān)鍵階段，金泰氯堿生產(chǎn)部立足核心職能，從安全管控、預(yù)算優(yōu)化、生產(chǎn)統(tǒng)籌、節(jié)能降耗等維度精準(zhǔn)發(fā)力，主動(dòng)對(duì)接惠企政策，以全方位扎實(shí)舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

多維排查除隱患，筑牢安全防護(hù)網(wǎng)。安全生產(chǎn)是發(fā)展底線。生產(chǎn)部秉持“除隱患、保安全、促生產(chǎn)、提效益”原則，構(gòu)建季節(jié)性檢查、專項(xiàng)檢查與周查、月檢相結(jié)合的立體排查體系。截至目前，累計(jì)開展綜合檢查4次、節(jié)前檢查4次、專項(xiàng)檢查9次、月度檢查10次、周檢查42次，針對(duì)檢查出的問題分類施策、重點(diǎn)管控、跟進(jìn)整改，形成“檢查-通報(bào)-整改-抽查”閉環(huán)管理機(jī)制，對(duì)暫不能整改的問題，納入清單并依托年度大修、入冬消缺等節(jié)點(diǎn)推進(jìn)整改，以常態(tài)化督導(dǎo)筑牢安全屏障。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律與作業(yè)過程管控，通過現(xiàn)場(chǎng)查崗、設(shè)備“埋雷”、智能巡檢系統(tǒng)和監(jiān)控畫面核查等方式，提升現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，全力保障2025年目標(biāo)圓滿收官。

周一例會(huì)強(qiáng)部署，凝心聚力戰(zhàn)攻堅(jiān)。周一生產(chǎn)安全學(xué)習(xí)例會(huì)既是案例警示、制度培訓(xùn)的平臺(tái)，更是凝聚共識(shí)，攻堅(jiān)部署的“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”。例會(huì)上，生產(chǎn)部錨定年度減虧治虧目標(biāo)，通過常態(tài)化傳導(dǎo)節(jié)能降耗、開源節(jié)流理念，推動(dòng)成本管控滲透至各崗位，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的攻堅(jiān)合力。精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家惠企政策，聚焦老舊設(shè)備更新補(bǔ)貼、節(jié)能改造、電力優(yōu)惠等領(lǐng)域，累計(jì)爭(zhēng)取補(bǔ)助資金4148.61萬元，其中電費(fèi)優(yōu)惠1913.61萬元、國(guó)家補(bǔ)助2235萬元。后續(xù)將持續(xù)推進(jìn)政策申報(bào)，加速企業(yè)綠色智能轉(zhuǎn)型，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

精細(xì)管理控成本，精打細(xì)算謀盈利。面對(duì)化工行業(yè)市場(chǎng)低迷、能源成本高企雙重挑戰(zhàn)，生產(chǎn)部聯(lián)合分廠深入現(xiàn)場(chǎng)核查設(shè)備故障、制定具體檢修方案，嚴(yán)控費(fèi)用支出。截至10月底，公司大修及維檢修費(fèi)用較預(yù)算節(jié)約558萬元；主動(dòng)修舊利廢，從自控儀表、閥門以及電氣等備件最小故障單元入手，通過拼湊、替換、降級(jí)或采購(gòu)最小故障件等方式節(jié)約費(fèi)用125.6萬元。同時(shí)，優(yōu)化防腐保溫、腳手架搭設(shè)、高處吊裝等彈性檢修項(xiàng)目，集中消缺降費(fèi)用；按需協(xié)調(diào)水電氣汽供應(yīng)，避峰調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，節(jié)約每噸水每度電，全力沖刺2025年度減虧目標(biāo)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)老舊設(shè)備盤點(diǎn)，結(jié)合公司2026年檢維修預(yù)算要求，推行年度檢維修項(xiàng)目分類審核，優(yōu)先保障老舊故障設(shè)備更換，定期維檢修項(xiàng)目細(xì)化管控，杜絕“錦上添花”項(xiàng)目，讓2026年檢維修費(fèi)用的每一分錢花在“刀刃上”。

下一步，金泰氯堿生產(chǎn)部將深化“安全筑基、成本強(qiáng)體、政策賦能、綠色發(fā)展”主線，聯(lián)動(dòng)各分廠、相關(guān)部門凝心聚力，以務(wù)實(shí)舉措高效推動(dòng)減虧治虧與高質(zhì)量發(fā)展深度融合。