在全力沖刺2025年扭虧為盈目標(biāo)的攻堅階段，金泰氯堿生產(chǎn)部積極響應(yīng)公司降本增效號召，從電費(fèi)構(gòu)成入手，聚焦交易電價、基本電費(fèi)、力調(diào)電費(fèi)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策、多點發(fā)力，推動電費(fèi)管控取得顯著成效。截至目前，累計節(jié)約電費(fèi)1913.61萬元，其中10月份電力交易單價降至0.297元/度，創(chuàng)歷史新低。

精準(zhǔn)運(yùn)作電力交易，推動電價持續(xù)走低。充分發(fā)揮主動性、專業(yè)性，深入研究電力市場政策，精準(zhǔn)把握交易規(guī)則，推動電費(fèi)單價下降。通過簽訂“跨省綠電協(xié)議”，每月根據(jù)市場與售電公司溝通協(xié)商，并經(jīng)過商務(wù)談判，成功將全年總用電量30%的綠色電力證書納入“陜西省電力市場售電公司代理合同”條款，由乙方免費(fèi)提供。三招“組合拳”使公司1-10月份電力交易單價由0.359元/度逐步降至0.297元/度，低于陜西電力市場均價，累計節(jié)約電費(fèi)1115萬元。

密切跟蹤政策紅利，爭取補(bǔ)貼促成增收。實時關(guān)注電力交易政策動態(tài)，積極爭取各類電費(fèi)補(bǔ)貼。依據(jù)陜西電力交易中心相關(guān)政策和省發(fā)改委關(guān)于超額收益分享機(jī)制的文件精神，成功爭取“現(xiàn)貨超利回收”補(bǔ)貼235萬元，并于6月完成抵扣；9-10月獲取售電公司超額收益分享補(bǔ)貼275萬元，進(jìn)一步壓降用電成本。

專項治理功率因數(shù)，優(yōu)化管理主變負(fù)荷。年初，一期功率因數(shù)不達(dá)標(biāo)，月均力調(diào)電費(fèi)考核達(dá)36.8萬元。生產(chǎn)部迅速組織專項治理，通過修復(fù)無功補(bǔ)償裝置、實施智能電容器改造、協(xié)同熱電提升無功出力等措施，考核金額降至15.06萬元，月均節(jié)約約21萬元，全年累計降本195萬元。同時，針對二期基本電費(fèi)按“最大需量”計費(fèi)、負(fù)荷波動導(dǎo)致費(fèi)用偏高的問題，系統(tǒng)梳理10kV負(fù)荷特性，實時監(jiān)測3#、4#主變運(yùn)行數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)奏靈活調(diào)整設(shè)備投切，有效控制“最大需量”。截至目前，節(jié)約電費(fèi)57萬元。

用足分時電價政策，精細(xì)調(diào)控日常用電。隨著分時電價政策的深入實施，不同時段電費(fèi)價差顯著，負(fù)荷控制成為電費(fèi)成本控制的重要抓手。對此，公司科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)計劃，從負(fù)荷控制的時間維度挖掘電費(fèi)節(jié)約空間；編制宣貫分時電價政策解讀材料，提升全員“避峰填谷”意識；協(xié)同分廠合理規(guī)劃檢修時間，將降負(fù)荷或停車檢修時間安排在尖、峰時段，最大限度提升峰谷電利用率；推動用電精細(xì)化管理，根據(jù)季節(jié)與光照動態(tài)調(diào)整路燈運(yùn)行時間，結(jié)合氣溫啟停風(fēng)機(jī)與空調(diào)，營造“人走電斷”的節(jié)能氛圍等，多措并舉累計實現(xiàn)電費(fèi)節(jié)約34萬元。

下一步，生產(chǎn)部將繼續(xù)深化電費(fèi)管控，以技術(shù)和管理雙輪驅(qū)動，持續(xù)挖掘降本增效潛力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動力。