戰(zhàn)鼓催征四季度，攻堅(jiān)克難即收官。面對(duì)緊張的市場(chǎng)形勢(shì)，金泰氯堿緊扣集團(tuán)及化工板塊“三行動(dòng)一建設(shè)”戰(zhàn)略部署和減虧扭虧工作主線，奮力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，打響穩(wěn)產(chǎn)增效全員“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

安全為先固根基。切實(shí)開展治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)中期評(píng)估，持續(xù)抓好重大事故隱患專項(xiàng)排查整治，對(duì)“秋安”綜合大檢查排查出的問題隱患完成整改89項(xiàng)，順利完成非藥品類易制毒化學(xué)品生產(chǎn)備案換證；9月組織專項(xiàng)應(yīng)急演練1次、現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練19次，開展公司、部門級(jí)培訓(xùn)7次，覆蓋505人次，完成特種作業(yè)人員復(fù)審取證考試10人，對(duì)新入廠承包商40余人次開展安全教育，扎實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)防控；創(chuàng)新安全文化建設(shè)，通過季度安全文化活動(dòng)、省應(yīng)急廳安全宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)等豐富多樣的活動(dòng)形式，在寓教于樂中讓安全理念入腦入心。

實(shí)干為本保生產(chǎn)。立足降本增效、提質(zhì)增效，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，確保按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。提前謀劃，精準(zhǔn)實(shí)施完成42項(xiàng)入冬消缺計(jì)劃，為冬季生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)；加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，熱電分廠順利完成煙囪改造項(xiàng)目主體施工，投入運(yùn)行，燒堿分廠完成6000m³儲(chǔ)鹵池清淤，儲(chǔ)運(yùn)分廠完成乙炔發(fā)生裝置8臺(tái)發(fā)生器下活門氣缸加固，動(dòng)力分廠對(duì)地下閥門井開展“御寒保暖”，牢牢守住安全生產(chǎn)主陣地。

精耕細(xì)作謀突破。按照“向管理要效益，向細(xì)節(jié)要成績(jī)”的要求，層層分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，嚴(yán)控全面預(yù)算管理，財(cái)務(wù)管理部成功對(duì)接銀行下調(diào)融資利率，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率降低39%；深入推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)管控，各班組能耗、原輔料消耗同比降低，充分提升運(yùn)行效率；大力鼓勵(lì)員工圍繞生產(chǎn)開展“五小”創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，積極建言獻(xiàn)策、修舊利廢、小修小革等，截至目前，員工在行業(yè)期刊發(fā)表論文1篇，申報(bào)專利50余項(xiàng)；銷售靈活調(diào)整營(yíng)銷策略，開拓產(chǎn)品終端客戶，推行T+N銷售模式，鞏固產(chǎn)品價(jià)格和銷售優(yōu)勢(shì)，多向發(fā)力挖掘效益潛能。

沖刺四季度的決戰(zhàn)號(hào)角已經(jīng)吹響，接下來，金泰氯堿將錨定目標(biāo)，以高昂的斗志、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、高效的執(zhí)行力，聚力攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)年度圓滿收官。