為積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，破解連續(xù)虧損困局，8月5日，金泰氯堿黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛牽頭，組織財(cái)務(wù)、審計(jì)、企管、生產(chǎn)等多部門成立專項(xiàng)小組，以“摸清庫(kù)存底數(shù)、盤活沉淀資產(chǎn)、嚴(yán)控資金占用”為目標(biāo)，深入生產(chǎn)一線開(kāi)展存貨管理專項(xiàng)調(diào)研。

直面困境，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變破解管理痛點(diǎn)。近年來(lái)，受原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)需求疲軟等多重因素影響，氯堿行業(yè)整體承壓，公司連續(xù)兩年虧損，存貨資金占用構(gòu)成制約現(xiàn)金流的關(guān)鍵瓶頸，不僅占用大量運(yùn)營(yíng)資金，更潛藏資產(chǎn)貶值風(fēng)險(xiǎn)。在此背景下，公司提出“以中央八項(xiàng)規(guī)定精神淬煉管理作風(fēng)”的工作思路，由財(cái)務(wù)管理部牽頭，審計(jì)法務(wù)部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)部協(xié)同落實(shí)，聚焦行業(yè)“產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存高企、利潤(rùn)倒掛”三重壓力，重點(diǎn)解決“重采購(gòu)、輕管理”、廢舊物資“躺著睡大覺(jué)”等存貨管理問(wèn)題，推動(dòng)修舊利廢與庫(kù)存優(yōu)化深度融合。

靶向施策，修舊利廢與結(jié)構(gòu)優(yōu)化雙輪驅(qū)動(dòng)。針對(duì)當(dāng)前管理現(xiàn)狀，王瑛提出三方面攻堅(jiān)舉措：一是生產(chǎn)部督促各分廠開(kāi)展修舊利廢專項(xiàng)行動(dòng)，以“能用盡用、循環(huán)增效”為原則，從技術(shù)層面評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)廢舊及積壓物資狀況，建立共享臺(tái)賬，激活“沉睡資產(chǎn)”，形成“回收-加工-復(fù)用”的閉環(huán)管理鏈條。二是財(cái)務(wù)管理部聯(lián)合企業(yè)管理部重構(gòu)存貨管理制度體系，建立“原材料-在產(chǎn)品-產(chǎn)成品”全生命周期監(jiān)控模型，設(shè)置庫(kù)存預(yù)警線，對(duì)積壓超過(guò)兩個(gè)月的物資啟動(dòng)考核機(jī)制。三是審計(jì)法務(wù)部定期開(kāi)展存貨盤點(diǎn)專項(xiàng)督查，確保賬實(shí)相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

深層變革，從“降本節(jié)流”到“管理增值”跨越。此次存貨管理攻堅(jiān)并非簡(jiǎn)單的“減法”，而是通過(guò)管理模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“價(jià)值重構(gòu)”，切實(shí)將中央八項(xiàng)規(guī)定精神中的“勤儉節(jié)約”要求轉(zhuǎn)化為“人人算成本賬”的行動(dòng)自覺(jué)，通過(guò)《增值之策》收集一線員工建議，形成“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-解決問(wèn)題-獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新”的良性循環(huán)。建立存貨管理與部門績(jī)效考核掛鉤機(jī)制，將資金占用率、修舊利廢節(jié)約額等指標(biāo)納入考核體系，確保減虧成果可持續(xù)。

本次專項(xiàng)行動(dòng)既是落實(shí)“過(guò)緊日子”要求的具體實(shí)踐，更是推動(dòng)管理升級(jí)的重要契機(jī)。公司將持續(xù)把中央八項(xiàng)規(guī)定精神轉(zhuǎn)化為“錙銖必較”的實(shí)干作風(fēng)，以釘釘子精神抓好各項(xiàng)舉措落地，通過(guò)管理革命破解行業(yè)“內(nèi)卷”困局，對(duì)沖經(jīng)濟(jì)下行壓力，為企業(yè)打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供“真金白銀”的支持。