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黨建引領(lǐng)破困局 精打細(xì)算促新生——以中央八項(xiàng)規(guī)定精神深化存貨管理攻堅(jiān)时间:2025-08-08 作者:崔志宏【原创】 阅读 為積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力,破解連續(xù)虧損困局,8月5日,金泰氯堿黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛牽頭,組織財(cái)務(wù)、審計(jì)、企管、生產(chǎn)等多部門成立專項(xiàng)小組,以“摸清庫(kù)存底數(shù)、盤活沉淀資產(chǎn)、嚴(yán)控資金占用”為目標(biāo),深入生產(chǎn)一線開(kāi)展存貨管理專項(xiàng)調(diào)研。
直面困境,以作風(fēng)轉(zhuǎn)變破解管理痛點(diǎn)。近年來(lái),受原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)需求疲軟等多重因素影響,氯堿行業(yè)整體承壓,公司連續(xù)兩年虧損,存貨資金占用構(gòu)成制約現(xiàn)金流的關(guān)鍵瓶頸,不僅占用大量運(yùn)營(yíng)資金,更潛藏資產(chǎn)貶值風(fēng)險(xiǎn)。在此背景下,公司提出“以中央八項(xiàng)規(guī)定精神淬煉管理作風(fēng)”的工作思路,由財(cái)務(wù)管理部牽頭,審計(jì)法務(wù)部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)部協(xié)同落實(shí),聚焦行業(yè)“產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存高企、利潤(rùn)倒掛”三重壓力,重點(diǎn)解決“重采購(gòu)、輕管理”、廢舊物資“躺著睡大覺(jué)”等存貨管理問(wèn)題,推動(dòng)修舊利廢與庫(kù)存優(yōu)化深度融合。 靶向施策,修舊利廢與結(jié)構(gòu)優(yōu)化雙輪驅(qū)動(dòng)。針對(duì)當(dāng)前管理現(xiàn)狀,王瑛提出三方面攻堅(jiān)舉措:一是生產(chǎn)部督促各分廠開(kāi)展修舊利廢專項(xiàng)行動(dòng),以“能用盡用、循環(huán)增效”為原則,從技術(shù)層面評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)廢舊及積壓物資狀況,建立共享臺(tái)賬,激活“沉睡資產(chǎn)”,形成“回收-加工-復(fù)用”的閉環(huán)管理鏈條。二是財(cái)務(wù)管理部聯(lián)合企業(yè)管理部重構(gòu)存貨管理制度體系,建立“原材料-在產(chǎn)品-產(chǎn)成品”全生命周期監(jiān)控模型,設(shè)置庫(kù)存預(yù)警線,對(duì)積壓超過(guò)兩個(gè)月的物資啟動(dòng)考核機(jī)制。三是審計(jì)法務(wù)部定期開(kāi)展存貨盤點(diǎn)專項(xiàng)督查,確保賬實(shí)相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 深層變革,從“降本節(jié)流”到“管理增值”跨越。此次存貨管理攻堅(jiān)并非簡(jiǎn)單的“減法”,而是通過(guò)管理模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“價(jià)值重構(gòu)”,切實(shí)將中央八項(xiàng)規(guī)定精神中的“勤儉節(jié)約”要求轉(zhuǎn)化為“人人算成本賬”的行動(dòng)自覺(jué),通過(guò)《增值之策》收集一線員工建議,形成“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-解決問(wèn)題-獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新”的良性循環(huán)。建立存貨管理與部門績(jī)效考核掛鉤機(jī)制,將資金占用率、修舊利廢節(jié)約額等指標(biāo)納入考核體系,確保減虧成果可持續(xù)。 本次專項(xiàng)行動(dòng)既是落實(shí)“過(guò)緊日子”要求的具體實(shí)踐,更是推動(dòng)管理升級(jí)的重要契機(jī)。公司將持續(xù)把中央八項(xiàng)規(guī)定精神轉(zhuǎn)化為“錙銖必較”的實(shí)干作風(fēng),以釘釘子精神抓好各項(xiàng)舉措落地,通過(guò)管理革命破解行業(yè)“內(nèi)卷”困局,對(duì)沖經(jīng)濟(jì)下行壓力,為企業(yè)打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供“真金白銀”的支持。 |

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