2011年,按照公司董事長(zhǎng)張紅兵關(guān)于“加強(qiáng)合同管理,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范控制”的指示要求,公司采供管理部門(mén)積極創(chuàng)新思維,制定實(shí)施了多項(xiàng)措施,加強(qiáng)了對(duì)二期工程設(shè)備合同的管理,進(jìn)一步防范了企業(yè)的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是對(duì)設(shè)備采購(gòu)合同實(shí)行雙重管理體制。采購(gòu)員完成合同簽訂后及時(shí)交付計(jì)劃員,由采購(gòu)員和計(jì)劃員共同建立賬務(wù),列明合同編號(hào)、供應(yīng)商名稱、合同金額、訂貨日期、到貨日期、聯(lián)系人、聯(lián)系方式及付款節(jié)點(diǎn)等信息。二是在付款節(jié)點(diǎn)前及時(shí)聯(lián)系二期相關(guān)項(xiàng)目組,了解合同執(zhí)行情況,保證對(duì)合同的嚴(yán)格執(zhí)行。三是財(cái)務(wù)付款后采購(gòu)員和計(jì)劃員共同登記賬務(wù)