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近年來(lái)，通過(guò)公司開展的崗位描述背誦，使我對(duì)自己的工作有了全新的體驗(yàn)和感受。崗位描述主要是要求各崗位人員對(duì)自己的崗位情況做詳實(shí)細(xì)致的描述，從工作理念、崗位職責(zé)、工作流程及工作失誤防范措施和行業(yè)典型事故案例等方面進(jìn)行形象、準(zhǔn)確的描述，并通過(guò)對(duì)單位企業(yè)文化知識(shí)熟記，加深員工對(duì)企業(yè)文化理念的理解，促進(jìn)員工自覺(jué)將企業(yè)文化理念落實(shí)到各項(xiàng)工作中，進(jìn)一步提高安全隱患識(shí)別能力和安全隱患整改能力，防微杜漸，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。剛剛接到工段通知之后，我滿腹牢騷，加之此項(xiàng)工作量較大，又要制圖又要寫作，更甚者還要翻

PVC設(shè)備專工王正強(qiáng)，分廠習(xí)慣叫他老王，但我更想叫他老軸王。之所以想喊他老軸王是因?yàn)橛袝r(shí)真的有點(diǎn)軸。當(dāng)與其他人對(duì)于設(shè)備檢修意見不同時(shí)，他堅(jiān)持己見不向權(quán)勢(shì)低頭。所以常能見到他為了檢修意見與大家爭(zhēng)的面紅耳赤，事后與他聊起時(shí)他總會(huì)笑呵呵的說(shuō)：“唉！年齡大了真不應(yīng)該，以后啊不爭(zhēng)了�！痹谒�的兜里時(shí)刻裝著兩件法寶：尺子、手電筒。尺子的作用相信不用我多說(shuō)大家都明白，因?yàn)楣餐�管理一個(gè)工段，我?guī)缀蹩梢圆挥脦С咦�，每�?dāng)需要時(shí)只管伸手向他借就行。至于手電筒，他是巡檢到哪照在哪�？纯从臀皇欠窈线m，瞧瞧油品是否變質(zhì)……每天早

自公司推行精細(xì)化管理工作以來(lái)，生產(chǎn)部自控中心本著節(jié)約成本、合理利用，最大限度提高設(shè)備綜合利用效率的原則，在保證自動(dòng)化控制系統(tǒng)技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，認(rèn)真落實(shí)修舊利廢、降本增效管理理念。公司一線化水、物資部液堿裝車、粒堿包裝機(jī)及燃燒爐電伴熱系統(tǒng)均采用西門子S7-300控制系統(tǒng)，因運(yùn)行周期較長(zhǎng)，且已超過(guò)電子產(chǎn)品使用壽命，部分I/O擴(kuò)展模塊頻繁出現(xiàn)故障，無(wú)法正常使用。為進(jìn)一步節(jié)約成本，同時(shí)保障控制系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)部自控專工艾保飛立足崗位，主動(dòng)提出修復(fù)I/O擴(kuò)展模塊工作，積極聯(lián)系西門子廠家咨詢，在網(wǎng)上查

王文興，聚氯乙烯分廠包裝工段三班班長(zhǎng)，大家眼中的“節(jié)能高手”。他擔(dān)任包裝工段班長(zhǎng)以來(lái)，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，大膽管理，不斷創(chuàng)新，在確保安全生產(chǎn)的前提下，圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)開展了一系列行之有效的辦法與措施。在工作中他認(rèn)真履行崗位職責(zé)，帶領(lǐng)本班員工積極排查包裝機(jī)運(yùn)行過(guò)程中的各類問(wèn)題，其中1月份三班發(fā)現(xiàn)并整改包裝機(jī)運(yùn)行過(guò)程中的各類問(wèn)題及隱患共計(jì)66條，保障了4 條包裝線的安全穩(wěn)定運(yùn)行。工作中他經(jīng)常告誡班組員工，必須要?jiǎng)?wù)實(shí)，杜絕弄虛作假，查問(wèn)題要找源頭、查本質(zhì)，不能只顧表面而不解決問(wèn)題本質(zhì)，如果反復(fù)出

三十年青春年華是一個(gè)人從出生走向而立之年的標(biāo)志時(shí)光；三十年執(zhí)著向前昭示著從青澀步入自立于世的穩(wěn)重持重；1991年，陜投集團(tuán)迎著第一縷朝霞傲然起步2020年，我們滿懷喜悅迎陜投集團(tuán)成立三十周年；三十載改革發(fā)展，三十年砥礪奮進(jìn)一路高歌，成就輝煌；憶往昔，神木電石榮得陜投集團(tuán)執(zhí)手庇佑、引領(lǐng)發(fā)展看今朝，神木電石不忘初心、砥礪前行，喜迎三周年三年里安全環(huán)保、“君子文化”已扎根于每個(gè)人心中，成為我們身體自發(fā)的行為準(zhǔn)則“鐵三角”管理融合創(chuàng)新已遍地開花結(jié)果，成為我們樹立典范，實(shí)現(xiàn)跨越的廣闊通徑；三年里我們品嘗過(guò)高速發(fā)展

近年來(lái)，公司大力踐行“君子文化”，形成了人人爭(zhēng)做君子的良好氛圍。我時(shí)常想，到底怎樣做才是“君子”。這段時(shí)間，我漸漸發(fā)現(xiàn)，原來(lái)“君子”就在身邊。時(shí)間定格在8月29日，聚合工段組織員工進(jìn)行聚合釜清釜作業(yè)期間，為順利完成本次清釜作業(yè)，工段提前準(zhǔn)備清釜所需的材料工具，對(duì)涉及班組及人員進(jìn)行動(dòng)員和安全培訓(xùn)。在合成二線停車后，工段立即按照計(jì)劃開展R201C釜抽真空置換。由于檢修班人員緊缺，所有的工作必須靠自己完成。大家各司其職，或確認(rèn)釜置換情況，或取樣檢測(cè)、檢查清釜安環(huán)措施，或指導(dǎo)清釜人員穿戴防護(hù)用品，并逐一確認(rèn)，確

物資部的液堿庫(kù)工段有這么一個(gè)人，做事情從來(lái)不講空話、套話。他總是跟身邊的人說(shuō)“事情是做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的”。工段哪里有事情，哪里就有他的身影。他就是液堿庫(kù)工段工段長(zhǎng)李紹甫，工段員工都親切地叫他老李。記得我剛來(lái)工段的時(shí)候，他就跟我說(shuō)“我們液堿庫(kù)的員工個(gè)個(gè)都是實(shí)干家，做事情不弄那些虛頭巴腦的些東西，有一說(shuō)一，有二說(shuō)二。還有以后也不要叫我李段長(zhǎng)，叫我老李就行了，我先帶著你熟悉工段的現(xiàn)場(chǎng)情況”。時(shí)間慢慢地過(guò)去，轉(zhuǎn)眼間我到液堿庫(kù)工段已經(jīng)2年了，從一個(gè)懵懂的新人成為了同事口中的老師傅。老李依舊帶著我們搞生產(chǎn)

今天，我要講一講我們生產(chǎn)一線的故事，故事的主人公平凡質(zhì)樸，卻也足以感動(dòng)到我，他就是聚氯乙烯分廠乙炔工段惠玉春。他是技能大師，帶領(lǐng)我們不斷向前生產(chǎn)異常時(shí)，大家面對(duì)一堆棘手的問(wèn)題不知所措，他總會(huì)及時(shí)出現(xiàn)，迅速的瀏覽著那一幕幕DCS畫面，時(shí)而搖頭時(shí)而點(diǎn)頭，完全沉浸在那一堆復(fù)雜的數(shù)據(jù)中。然后用對(duì)講機(jī)安排巡檢人員檢查閥門狀態(tài)、調(diào)整各類工藝參數(shù)。每當(dāng)聽到他鏗鏘有力的聲音，大家便堅(jiān)定了排除異常、克服困難的信心。他坐在DCS畫面前不超過(guò)十分鐘便能揪出各種異常的癥結(jié)所在，當(dāng)別人夸贊他時(shí)，他總是謙虛的說(shuō)道“數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊，