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2月28日，公司利用周一安全學(xué)習(xí)時(shí)間組織各分廠(chǎng)開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)交流互學(xué)活動(dòng)。各分廠(chǎng)負(fù)責(zé)人、基層管理人員以及當(dāng)班員工按要求到指定分廠(chǎng)參加安全經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)。本次活動(dòng)各分廠(chǎng)學(xué)習(xí)了近日榆林市應(yīng)急管理局通報(bào)的“陜西雙翼煤化科技實(shí)業(yè)有限公司'2.22'閃爆事故”。�；�企業(yè)爆炸亡人事故觸目驚心，各班組員工學(xué)習(xí)后感觸頗深，就檢維修動(dòng)火作業(yè)引發(fā)的著火、爆炸帶來(lái)的慘痛教訓(xùn)進(jìn)行了深入交流反思。針對(duì)特殊作業(yè)票證辦理、取樣分析、應(yīng)急物資配備等安全措施落實(shí)情況進(jìn)行交流并提出意見(jiàn)建議。此次活動(dòng)有效促進(jìn)各分廠(chǎng)之間互學(xué)互鑒，進(jìn)一步取長(zhǎng)

根據(jù)公司大班運(yùn)行改革計(jì)劃安排，3月1日，公司生產(chǎn)部組織召開(kāi)電氣組成立后首次工作會(huì)。公司副總經(jīng)理張軍鋒參加會(huì)議，會(huì)議由副總工程師聶方超主持，生產(chǎn)部相關(guān)人員及電氣組全體成員參加會(huì)議。會(huì)上，聶方超就公司大班運(yùn)行改革對(duì)公司發(fā)展的重大意義做了動(dòng)員發(fā)言，宣貫了公司大班運(yùn)行改革的整體思路和時(shí)間安排。電氣組臨時(shí)負(fù)責(zé)人對(duì)電氣組的工作職責(zé)、權(quán)限、分工、管理區(qū)域劃分及互聯(lián)互保進(jìn)行了詳細(xì)介紹和安排。張軍鋒指出，電氣組要進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)大局意識(shí)，深刻理解大班運(yùn)行改革對(duì)公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義。要盡快轉(zhuǎn)化身份，快速融入新崗

為詳細(xì)了解在米實(shí)習(xí)大學(xué)生的崗位工作、學(xué)習(xí)及生活情況，2月25日，金泰氯堿神木化工副總經(jīng)理霍中德前往米脂氯堿生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，激勵(lì)實(shí)習(xí)員工工作熱情和信心。本次交流座談在各分廠(chǎng)依次進(jìn)行，座談過(guò)程中，大家踴躍發(fā)言，講述參加工作以來(lái)的成長(zhǎng)和感悟，從工藝流程、設(shè)備知識(shí)到實(shí)際操作，一一進(jìn)行了分享。大學(xué)生們表示，雖然目前學(xué)習(xí)工藝設(shè)備知識(shí)還不夠深入，但是通過(guò)崗位實(shí)操將理論與實(shí)踐相結(jié)合，有效提升了主動(dòng)思考、解決實(shí)際問(wèn)題的能力�；糁械聦�(duì)金泰氯堿神木化工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、未來(lái)發(fā)展作了詳細(xì)介紹，抽查崗位描述和實(shí)操知識(shí)，檢驗(yàn)師帶徒培訓(xùn)效

時(shí)光荏苒，回想畢業(yè)前的滿(mǎn)懷憧憬，到如今加入陜西金泰氯堿化工有限公司這個(gè)大家庭，已經(jīng)三個(gè)多月，時(shí)間雖短，收獲頗豐。我叫白東，一名剛從大學(xué)畢業(yè)的“小白”，十分幸運(yùn)能夠在金泰氯堿從事我人生中的第一份事業(yè)。星光不負(fù)趕路人，時(shí)光不負(fù)有心人，我會(huì)珍惜當(dāng)下，在平凡的崗位上發(fā)揮自己的光和熱。隨著崗位的分配，我被分配到熱電分廠(chǎng)鍋爐崗位，跟隨一位有著二十多年鍋爐經(jīng)驗(yàn)的老師傅學(xué)習(xí)。師傅做事精益求精，這也深深感染了我。還記得來(lái)到崗位的第一天，師傅就對(duì)我說(shuō):“來(lái)到這里，就是一份堅(jiān)守，一份責(zé)任，你要靜下心來(lái)，多些持重，少些浮

2月25日，公司組織新年后第一次文明辦公室評(píng)比活動(dòng)。通過(guò)每月常態(tài)化評(píng)比，鞏固優(yōu)化各單位辦公室的環(huán)境面貌，豐富辦公室的文化內(nèi)涵。自發(fā)出《關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)文明 最美辦公室”評(píng)比活動(dòng)的通知》以來(lái)，公司各單位高度重視，以辦公室6S評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，在單位內(nèi)明確要求，落實(shí)任務(wù)，對(duì)辦公室進(jìn)行清掃、整理和美化。評(píng)比由公司行政部牽頭每月中旬檢查一次，進(jìn)行打分、討論、評(píng)比，根據(jù)綜合得分評(píng)選出前3名和最后1名，考評(píng)結(jié)果納入公司月度績(jī)效考評(píng)，提高了大家自律性和積極性。通過(guò)檢查，各部門(mén)、分廠(chǎng)均能夠積極主動(dòng)投身于環(huán)境衛(wèi)生整治工作，文明

為進(jìn)一步建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)神木化工實(shí)習(xí)員工不斷提升崗位技能。2月24日，聚氯乙烯分廠(chǎng)對(duì)21名神木化工實(shí)習(xí)員工進(jìn)行了基礎(chǔ)知識(shí)暨崗位描述考試。分廠(chǎng)利用周一安全學(xué)習(xí)例會(huì)給實(shí)習(xí)員工講解當(dāng)前公司發(fā)展形勢(shì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化等理論知識(shí)，營(yíng)造了“以考促學(xué)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)制定培訓(xùn)方案，搭建交流平臺(tái)，促使實(shí)習(xí)員工快速了解生產(chǎn)、工藝、安全等各專(zhuān)業(yè)口知識(shí)技能，提升自己的崗位知識(shí)與操作技能。本次摸底考核，有效檢驗(yàn)了“師帶徒”階段性培訓(xùn)結(jié)果。后期，分廠(chǎng)將不斷調(diào)整優(yōu)化“師帶徒”培訓(xùn)內(nèi)容，力爭(zhēng)在實(shí)踐中指導(dǎo)實(shí)操，積累操

為積極貫徹落實(shí)公司降本增效工作，熱電分廠(chǎng)機(jī)務(wù)組在嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)檢維修工作的同時(shí)，不斷開(kāi)拓工作思路，對(duì)廢舊設(shè)備物資回收再利用，逐漸形成了人人講節(jié)約，事事求節(jié)儉的良好氛圍。在組長(zhǎng)杜和平的帶領(lǐng)下，機(jī)務(wù)組積極改進(jìn)工藝，自制了對(duì)管神器、磨煤機(jī)鋼球測(cè)量工具等多個(gè)實(shí)用“小發(fā)明”。在焊接作業(yè)中，手工對(duì)接兩根管道，容易出現(xiàn)錯(cuò)口、斜口或焊后管道不直等失誤。針對(duì)這些問(wèn)題，機(jī)務(wù)組集思廣益，結(jié)合現(xiàn)有材料，制作了一個(gè)簡(jiǎn)易的對(duì)管器。先在廢舊的G型夾鉗鉤頭和螺栓螺紋頭部各焊接一個(gè)張口相對(duì)的角鐵，接著在螺栓六角頭處焊接一根便于操作的搖桿

他沒(méi)有轟轟烈烈的事跡，只是在平凡的崗位上盡職盡責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)、保質(zhì)保量完成每一天的巡檢工作，他就是燒堿分廠(chǎng)運(yùn)行二班吳國(guó)強(qiáng)，大家總是親切地叫他“老吳”。自從調(diào)到燒堿分廠(chǎng)電解工段以來(lái)，吳國(guó)強(qiáng)憑著一股“敢吃苦，踏實(shí)干”的韌勁，快速歷練成為一名可以獨(dú)當(dāng)一面的電解一線(xiàn)巡檢工。盡管工作內(nèi)容有些枯燥繁瑣，但他并沒(méi)有因此而懈怠，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。每天交接班他都詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，全身心投入到工作中。首先就是整點(diǎn)打卡，他在打卡前仔細(xì)查看各個(gè)泵的運(yùn)行情況，還要測(cè)量各個(gè)運(yùn)行泵的溫度、振幅。緊接著就是向主控室上報(bào)各個(gè)設(shè)備