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長期以來，產(chǎn)品優(yōu)等率低及燒堿消來耗大是影響聚氯乙烯分廠最大的問題，為此，聚氯乙烯分廠組成產(chǎn)品質(zhì)量公關(guān)小組，多措并舉提高PVC產(chǎn)品優(yōu)等率及降低堿消耗。優(yōu)化配方，對分散劑及引發(fā)劑體系配比進行調(diào)整。為使聚合熱在反應(yīng)過程釋放均勻，聚氯乙烯分廠及時調(diào)整分散劑配方及引發(fā)劑加入量，兩者混合使用，相互彌補不足，使得反應(yīng)速率均衡，聚合放熱均勻。復(fù)合引發(fā)體系配比進行調(diào)整后則有利于達到最大的聚合反應(yīng)速率，使其達到最大傳熱能力，縮短聚合時間，從而充分發(fā)揮冷卻系統(tǒng)的冷卻效果，降低產(chǎn)品“魚眼”，提高產(chǎn)品質(zhì)量。專項激勵，班組間進

今年以來，銷售部以產(chǎn)銷平衡為基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功、深入開展開源節(jié)流、降本增效工作，全力以赴確保公司產(chǎn)品正常銷售，提高產(chǎn)品凈利潤。 春節(jié)期間，銷售部提前預(yù)判，全方位備戰(zhàn)，積極克服需求抑制、社會庫存累庫、到貨站點停運等一系列問題，通過與終端及貿(mào)易商客戶反復(fù)溝通、核對，針對不同客戶群體及銷售區(qū)域，靈活做好庫轉(zhuǎn)銷售。同時對客戶進行實地走訪，了解產(chǎn)品運輸中存在的問題，確保鹽酸、液堿等產(chǎn)品庫存均在最低位，為春節(jié)正常發(fā)運提供了保障。在強化經(jīng)營管控的同時，銷售部搶抓市場機遇，實時把握市場情況，按照量價結(jié)合的原則，動態(tài)調(diào)

為進一步提升公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員的財稅知識，提高風(fēng)險管控能力，3月6日，公司特邀北京天職稅務(wù)師事務(wù)所西安分所專家來公司開展財稅知識專題培訓(xùn)，公司副總經(jīng)理邱元金、財務(wù)總監(jiān)王瑛，各部門分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員、財務(wù)管理部全體共計40余人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)將理論與案例相結(jié)合，圍繞國有企業(yè)常見問題、常遇風(fēng)險點，以法律法規(guī)為依據(jù)，對當(dāng)前稅收環(huán)境分析、增值稅實務(wù)常見風(fēng)險、研發(fā)費用加計扣除、部分優(yōu)惠政策適用、個人所得稅專項附加扣除等方面進行詳細(xì)講解。會議要求各單位要嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)及公司財務(wù)制度。各相關(guān)

為進一步強化管理人員安全意識，提升消防應(yīng)急處置能力，3月2日，公司開展了消防安全知識專題培訓(xùn)，各單位主要負(fù)責(zé)人，專、兼職安全員等63人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請米脂縣消防大隊參謀何昱君進行授課，培訓(xùn)從我國消防法律、法規(guī)頒布發(fā)展意義引入，對消防管理職責(zé)劃分、消防設(shè)施維護、設(shè)備配置、火災(zāi)隱患排查、滅火器材使用、火場疏散逃生方法及注意事項等進行了詳細(xì)講解，兼具理論性和實踐性，同時結(jié)合火災(zāi)事故案例對化工企業(yè)消防安全管理作了針對性分析和建議。此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，具有較強實用性，為進一步提高各級人員的消防管理水平，運

為切實消除各類安全隱患，強化生產(chǎn)運行及檢修作業(yè)過程管控，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控，以實際行動迎接“兩會”的勝利召開。3月1日下午，公司組織召開“兩會”前安全環(huán)保生產(chǎn)工作部署會，副總經(jīng)理張慶，生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、物資部、質(zhì)檢中心及各生產(chǎn)分廠管理人員共20余人參加。會上，生產(chǎn)部對近期生產(chǎn)裝置存在的問題進行了通報，從生產(chǎn)運行和檢維修過程管控、安全環(huán)保工作等方面進行了詳細(xì)分析并提出整改措施。張慶對近期安全生產(chǎn)工作做出具體部署。一是生產(chǎn)分廠要針對各自管轄區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)裝置存在的問題、缺陷進

為適應(yīng)扁平化大班制運行，不斷增強班組成員之間的溝通力和協(xié)同配合力，進一步提升班組精細(xì)化管理水平和員工操作技能。近日，燒堿分廠生產(chǎn)運行保障組搭建“微講堂 互鑒互學(xué)”平臺，營造班組員工“天天學(xué)技能、人人會講課、個個成專家”的基層培訓(xùn)環(huán)境�！拔⒅v課”打破傳統(tǒng)職能人員講課學(xué)習(xí)模式，以隱患整改現(xiàn)場為素材，通過結(jié)合工作實際，制定詳細(xì)的“微講課”培訓(xùn)計劃，每周開展班組論壇活動，使之成為一線員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、交流、實踐的培訓(xùn)基地。將分廠工藝分解成若干小工序，由原各崗位的技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干和經(jīng)驗豐富的員工擔(dān)任主講老師

近期，為進一步落實公司加強一流企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)要求，由熱電分廠廠長張曉峰帶隊，組織分廠技術(shù)骨干及部分專工赴神木、府谷先進企業(yè)進行對標(biāo)學(xué)習(xí)。對標(biāo)學(xué)習(xí)秉承帶著問題出去，帶著辦法回來的思路和目的，針對分廠目前存在濕法脫硫煙氣帶水煙囪腐蝕嚴(yán)重的問題，先后走訪“東鑫垣、三江能源、亞華及陜西有色”等4家企業(yè)，深入交流學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)針對煙囪帶水問題解決辦法，為下一步公司“煙囪改造”可研方案編寫提供了有力依據(jù)。同時，與各企業(yè)交流探討了工藝流程、工藝指標(biāo)控制、節(jié)能降耗、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理等方面好的做法，為今后工作

2月23日，中國建設(shè)銀行建信投資基礎(chǔ)行業(yè)投資部副總經(jīng)理范海濱，中國建設(shè)銀行西安南大街支行公司部總經(jīng)理楊平一行到公司調(diào)研交流，公司財務(wù)總監(jiān)王瑛及財務(wù)管理部相關(guān)人員陪同。會上，王瑛對范海濱一行的到來表示熱烈歡迎，并簡要介紹了公司整體情況和發(fā)展現(xiàn)狀。雙方就業(yè)務(wù)概況、關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品市場、收益情況、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及建立長效合作機制等方面進行了深入探討交流。隨后，范海濱一行參觀了公司生產(chǎn)裝置區(qū)，對生產(chǎn)工藝流程及現(xiàn)場管理模式進行了詳細(xì)了解。范海濱表示，金泰氯堿發(fā)展前景良好，后續(xù)將進一步加大對接力度，發(fā)揮投融資優(yōu)勢