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2023年度大檢修后，公司緊抓生產(chǎn)任務目標不放松，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行，7月份公司實現(xiàn)全月滿負荷生產(chǎn)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成月度生產(chǎn)任務。其中，聚氯乙烯產(chǎn)量28415噸，月完成率107.23%；燒堿產(chǎn)量21629噸，月完成率116.28%，實現(xiàn)2023年單月產(chǎn)量最高水平，同時燒堿產(chǎn)量創(chuàng)單月日均歷史新高。多舉并措強管理，落實責任促安全。生產(chǎn)部持續(xù)加強生產(chǎn)運行管理，不斷加大“三律”檢查力度，督促崗位員工精心操作；落實各類專項檢查，組織設備、自控、電氣、安全等專業(yè)人員，嚴格對照相關標準、規(guī)范、制度，對現(xiàn)場設備展開清單式檢查，指

為進一步加強公司網(wǎng)絡安全管理，提升網(wǎng)絡安全防護水平，有效防范和抵御安全風險，保障信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行和數(shù)據(jù)安全，8月1日，公司生產(chǎn)部開展了網(wǎng)絡安全專項檢查。本次檢查圍繞公司網(wǎng)絡資產(chǎn)和網(wǎng)絡安全狀況進行全面摸排。針對廠內(nèi)信息化網(wǎng)絡設備，包括關鍵信息基礎設施、網(wǎng)絡安全防護系統(tǒng)、室內(nèi)外顯示屏等查明聯(lián)網(wǎng)和控制方式，堵塞安全漏洞。逐臺檢查辦公電腦系統(tǒng)、360天擎軟件安裝及使用、終端弱口令、軟件正版化、實名制、終端衛(wèi)生等情況；結(jié)合公司外部宣傳，對信息化子系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站、新聞宣傳公眾號等平臺安全策略配置情況、數(shù)據(jù)庫SQL注

為不斷提升公司風險管控能力，7月28日，公司審計法務部組織開展了全面風險管理專項培訓，公司各部門、分廠負責人及全面風險管理聯(lián)絡40余人參加。培訓圍繞公司全面風險管理基礎知識進行了系統(tǒng)講解，梳理介紹了全面風險管理工作的背景、流程和目前現(xiàn)狀，促進掌握風險辨識方法、評估程序、評估標準、風險等級劃分等，保障風險管控科學全面。同時，根據(jù)工作計劃，對風險信息庫編制及更新作了重點安排，明確工作目標和具體實施步驟，加大重要領域和重點業(yè)務流程風險動態(tài)管理，推動風險理念和管控措施逐級落實到日常工作中。此次專項培訓，使各崗

近期，熱電分廠順利完成#3鍋爐“冷態(tài)空氣動力場試驗”技改項目。共更換12臺60組百葉窗煤粉濃縮器，中、上兩層8組噴燃器，調(diào)試6組二次小風門及側(cè)邊風，圓滿完成冷態(tài)空氣動力場試驗及燃燒切圓工作。技改項目實施后強化著火后濃淡兩股氣流的混合，充分發(fā)揮向火側(cè)高溫環(huán)境著火優(yōu)勢，使煤粉氣流升溫快，燃燒迅速且充分，有效降低排煙溫度與排煙損失。#1、3鍋爐運行時可實現(xiàn)節(jié)約原煤約340kg/h，運行效率同比提高2.5%，降低煤耗8.75g/kwh，全年可節(jié)約煤量約1802t。冷態(tài)空氣動力場試驗精準調(diào)平，降低了一次風風速，通過及時調(diào)整各層二次風風門開度

今年以來，儲運分廠嚴格落實提質(zhì)增效理念，加大開源節(jié)流，各工序在小改革、能源管控、檢維修方面掀起降本增效比拼熱潮，促進綜合效益提升。儲運分廠儲煤場除塵噴霧裝置由于長時間運行，部分噴頭堵塞、噴霧管出現(xiàn)老化破損，噴淋效果下降。為充分保障噴淋裝置運行效率，分廠通過報送雙月材料計劃購買備件，主動組織崗位員工學習維護更換方法，在不影響卸煤輸煤的生產(chǎn)情況下經(jīng)過15天時間自行更換噴頭700多個、噴淋管約1900米，使得噴淋設備恢復正常運行，節(jié)約了維修費用。針對電石運輸破碎環(huán)節(jié)，結(jié)合生產(chǎn)實際，分廠每天與采供部對接電石車數(shù)量

為全面貫徹落實上級關于安全生產(chǎn)工作部署要求，切實加強常態(tài)化全員教育培訓工作，6月26日起，燒堿分廠開展 2023 年度全員防護用品及救援器材專項培訓，此次培訓工作覆蓋到全分廠、全班組、全崗位，真正把安全生產(chǎn)工作抓在日常，嚴在經(jīng)常，落實安全生產(chǎn)主體責任，開展系列安全生產(chǎn)培訓活動，掀起了“人人講安全、全員抓安全”的濃厚氛圍。全面提升安全技能。培訓期間，安全管理人員對正壓式空氣呼吸器、安全帽，五點式安全帶、四合一氣體檢測報警儀各類防護用品及救援器材裝備的性能參數(shù)、操作方法以及注意事項等進行了詳細講解，對有限空間

為有效應對市場風險，探索應用期貨及金融衍生工具管控企業(yè)經(jīng)營風險，7月12日，公司邀請西部期貨有限公司董事長王寶輝一行來公司進行“期貨及金融衍生品基礎知識”培訓，公司黨委書記、董事長高萬升，各業(yè)務部門人員參加了培訓。培訓圍繞期貨、期權(quán)、套期保值、實際應用、注意事項五個方面開展，授課老師以聚氯乙烯交易為背景，對聚氯乙烯期貨進行模擬演示，介紹了期貨、期權(quán)及套期保值交易策略和企業(yè)在套保過程中應注意的資金管理和風險。會議指出，公司行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中段，應充分利用金融工具來管理風險和規(guī)避風險。此次交流是實體企業(yè)和

產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。針對影響公司產(chǎn)品聚氯乙烯樹脂優(yōu)等率的“魚眼”問題，技術(shù)部知難而進、迎難而上，著力把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為推進工作、提升產(chǎn)品質(zhì)量的實際成效。聚焦生產(chǎn)瓶頸“領題”。針對產(chǎn)品“魚眼”問題，公司成立了由技術(shù)部牽頭的“魚眼”質(zhì)量專題聯(lián)合小組，聯(lián)合小組通過從生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、操作運行等方面進行了大量排查，同時采取與行業(yè)對標、外請行業(yè)專家?guī)椭�診斷等措施，最終查明了“魚眼”成因。多措并舉攻堅“破題”。摸清“病癥”后，聯(lián)合小組及時采取措施。首先，采取降低投料溫度、增大聚合