今年以來(lái),面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),燒堿分廠多向協(xié)同發(fā)力,在保障生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上,多措并舉提質(zhì)增效,為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。加大消耗獎(jiǎng)懲,強(qiáng)化過(guò)程控制。燒堿分廠通過(guò)細(xì)化量化生產(chǎn)、消耗指標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)班組成本核算,橫向分解落實(shí)到每月、每天,縱向分解落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位及每位員工。根據(jù)月度消耗情況進(jìn)行班組排名,加大獎(jiǎng)懲力度,將當(dāng)班期間原輔材料消耗與班組全員月度績(jī)效掛鉤,促使全員參與節(jié)能降耗。同時(shí)積極開展生產(chǎn)過(guò)程指標(biāo)及參數(shù)的動(dòng)態(tài)跟蹤與分析,每天晨會(huì)對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行通報(bào),對(duì)癥施治提出改