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為確保年度計(jì)劃大檢修工作順利進(jìn)行，公司召開(kāi)土建工程專題會(huì)議，梳理研究制定土建施工方案，截至5月2日，土建配合作業(yè)已提前完成4項(xiàng)，為年度計(jì)劃大檢修爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。
對(duì)于大修期間土建施工任務(wù)，土建工程組與施工單位多次召開(kāi)碰頭會(huì)議，并提出要求：一要提前檢修施工機(jī)具；二要根據(jù)施工內(nèi)容安排合理的施工順序和作業(yè)時(shí)間；三要按需增加不同工種的施工人員；四要督促施工所需材料提前進(jìn)場(chǎng)。
同時(shí)，要求土建工程組全體人員深入檢修現(xiàn)場(chǎng)密切跟蹤各項(xiàng)施工任務(wù)進(jìn)展情況，全力配合施工單位辦理各類施工票證，確保大修期間各項(xiàng)土建施工任

圍繞集團(tuán)公司穩(wěn)增長(zhǎng)要求，公司不斷深入挖潛。為進(jìn)一步節(jié)約高壓蒸汽用量，降低生產(chǎn)成本，公司實(shí)施低壓蒸汽回收利用技改項(xiàng)目，投入運(yùn)行以來(lái)，效果良好。
公司組織技術(shù)、生產(chǎn)人員，研究生產(chǎn)過(guò)程中的所有熱能用點(diǎn)，結(jié)合公司工藝實(shí)際，采用低壓蒸汽預(yù)熱一、二線聚合投料軟水（投料軟水經(jīng)低壓蒸汽預(yù)熱后再由高壓蒸汽加熱至特定溫度）和二線干燥加熱器冷風(fēng)預(yù)熱工藝。其中利用低壓蒸汽加熱軟水每小時(shí)可節(jié)約高壓蒸汽一噸有余。
該項(xiàng)目的投運(yùn)，將有效降低公司生產(chǎn)成本。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全環(huán)保工作的相關(guān)文件精神，深化全員對(duì)安全環(huán)保工作的重要認(rèn)識(shí)，提高全員安全環(huán)保業(yè)務(wù)水平，公司在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“讓環(huán)保與我們同行”主題答題競(jìng)賽活動(dòng)。截止4月23日，活動(dòng)圓滿結(jié)束。
公司高度重視此次活動(dòng)，員工積極踴躍參與，參與人數(shù)達(dá)950人。通過(guò)組織學(xué)習(xí)、查閱資料、座談?dòng)懻�、提�?wèn)等多種途徑，完成答卷，達(dá)到了學(xué)以致用的預(yù)期效果。
活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大員工掌握了更多的安全環(huán)保知識(shí)，調(diào)動(dòng)了全員參與安全環(huán)保工作的積極性。

圍繞集團(tuán)公司穩(wěn)增長(zhǎng)要求，為進(jìn)一步提質(zhì)增效，公司不斷加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，優(yōu)化自動(dòng)控制操作和生產(chǎn)工藝，聚合反應(yīng)時(shí)間有效縮短，聚合裝置利用率有效提高。
公司通過(guò)對(duì)比同行業(yè)生產(chǎn)情況，針對(duì)二線聚合生產(chǎn)工藝，一是在涂璧程序啟動(dòng)后，改變聚合釜攪拌、釜頂噴淋閥開(kāi)啟停程序，涂璧水打完后，程序自動(dòng)設(shè)定釜底柱塞閥開(kāi)啟狀態(tài)，結(jié)束涂璧程序；二是入料程序啟動(dòng)后，從緩沖劑到軟水加入的過(guò)程中，調(diào)節(jié)出料柱塞閥開(kāi)關(guān)狀態(tài)，直至軟水、單體程序結(jié)束；三是改變軟水、單體、分散劑混合時(shí)間；四是調(diào)整各分散劑加入方式，減少助劑柱塞閥開(kāi)停操作；

4月20日，為持續(xù)增強(qiáng)員工安全環(huán)保意識(shí)，公司動(dòng)力分廠第四次組織全體員工開(kāi)展新《環(huán)境保護(hù)法》培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要有三方面內(nèi)容，一是對(duì)本次新《環(huán)境保護(hù)法》學(xué)習(xí)章節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)講解，二是對(duì)公司安全環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了重點(diǎn)講解，三是對(duì)環(huán)保設(shè)施在異常情況下的緊急處理作了詳解。培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)，員工理解深刻。
此次培訓(xùn)，對(duì)公司動(dòng)力分廠全員提高安全環(huán)保意識(shí)、生產(chǎn)裝置安全操作起到了積極作用。

4月13日，為確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定滿負(fù)荷運(yùn)行，公司實(shí)施水洗塔等消缺檢修工作，總計(jì)完成檢修消缺項(xiàng)目17項(xiàng)，提前8小時(shí)圓滿完成檢修任務(wù)。
檢修過(guò)程中，公司周密部署、嚴(yán)密實(shí)施，制訂了詳細(xì)的《系統(tǒng)停、開(kāi)車計(jì)劃》，落實(shí)了檢修項(xiàng)目時(shí)間排列、系統(tǒng)置換等方案，確保責(zé)任一一落實(shí)到人，各檢修現(xiàn)場(chǎng)人員配置到位，各類票證嚴(yán)格按照公司要求辦理，崗位人員加班加點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全廠力量，保證了檢修工作高效有序推進(jìn)。經(jīng)過(guò)一天緊張的高效實(shí)施，公司系統(tǒng)解決了影響二線裝置的問(wèn)題，各項(xiàng)控制指標(biāo)均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，裝置運(yùn)行安全穩(wěn)定。
此次消缺檢

為落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效的工作要求，公司立足自身，通過(guò)加強(qiáng)與鐵路部門(mén)溝通協(xié)商，產(chǎn)品銷售運(yùn)輸成本有效降低。
在公司產(chǎn)品鐵路運(yùn)輸方面，公司利用鐵路改革政策，通過(guò)對(duì)火車管內(nèi)運(yùn)輸?shù)秸炯?xì)分對(duì)比，運(yùn)用市場(chǎng)倒逼機(jī)制，在原有達(dá)成的火車運(yùn)輸一口價(jià)運(yùn)輸模式基礎(chǔ)上，發(fā)往西安市場(chǎng)的鐵路運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠價(jià)格降低39.3%。
公司將不斷深入挖掘內(nèi)部潛力，以提高經(jīng)濟(jì)效益水平。

為實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增長(zhǎng)”，公司深入挖掘內(nèi)部潛力，有效降低電石消耗。
聚氯乙烯分廠從細(xì)節(jié)入手，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)反復(fù)操作論證，改進(jìn)發(fā)生器上儲(chǔ)斗氮?dú)庵脫Q方式，調(diào)整上儲(chǔ)斗的充氮壓力，有效降低乙炔氣損耗，并對(duì)發(fā)生器料斗進(jìn)出料起到了很好的保護(hù)作用。改造后的單臺(tái)發(fā)生器上儲(chǔ)斗充氮壓力提高30%以上，上儲(chǔ)斗出料過(guò)程中、結(jié)束后平均乙炔含量平均乙炔含量均大幅降低。
此次改造，將進(jìn)一步降低公司生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。