落實(shí)公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新部署要求,物資部立足職能定位,圍繞優(yōu)化庫(kù)存,降低成本,不斷促進(jìn)物資管控水平提升。
針對(duì)物資存貨管理,物資部進(jìn)一步明確發(fā)力點(diǎn),盤活資產(chǎn),一是通過公司設(shè)備例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),通報(bào)各分廠積壓物資情況,督促各使用單位依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況提報(bào)計(jì)劃,及時(shí)核對(duì)到貨信息,嚴(yán)格管控預(yù)算。二是各庫(kù)管員對(duì)接分廠材料員、專工,核實(shí)材料計(jì)劃,優(yōu)先利用庫(kù)房物資,能替代的堅(jiān)決不購(gòu),由事后“算賬”變?yōu)槭虑邦A(yù)防。三是每月初統(tǒng)計(jì)近六個(gè)月未領(lǐng)用物資,上報(bào)企業(yè)管理部,按照全面預(yù)算管理進(jìn)