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落實(shí)公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新部署要求，物資部立足職能定位，圍繞優(yōu)化庫(kù)存，降低成本，不斷促進(jìn)物資管控水平提升。
針對(duì)物資存貨管理，物資部進(jìn)一步明確發(fā)力點(diǎn)，盤活資產(chǎn)，一是通過公司設(shè)備例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況提報(bào)計(jì)劃，及時(shí)核對(duì)到貨信息，嚴(yán)格管控預(yù)算。二是各庫(kù)管員對(duì)接分廠材料員、專工，核實(shí)材料計(jì)劃，優(yōu)先利用庫(kù)房物資，能替代的堅(jiān)決不購(gòu)，由事后“算賬”變?yōu)槭虑邦A(yù)防。三是每月初統(tǒng)計(jì)近六個(gè)月未領(lǐng)用物資，上報(bào)企業(yè)管理部，按照全面預(yù)算管理進(jìn)

為持續(xù)落實(shí)公司精細(xì)化管理要求，降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，化水工段力爭(zhēng)向內(nèi)挖潛，根據(jù)崗位實(shí)際設(shè)備運(yùn)行工況、水源井水質(zhì)變化規(guī)律，通過理論計(jì)算和實(shí)踐驗(yàn)證數(shù)據(jù)，精細(xì)操作、精準(zhǔn)加藥，不斷落實(shí)最優(yōu)指標(biāo)，降低原料消耗，將降本增效落到實(shí)處。今天講述的這個(gè)主人公就是來自化水崗位的巡檢工張?chǎng)析巍Ｋ?014年5月入職到化水工段，屬于學(xué)習(xí)適應(yīng)速度較慢的員工。在我記憶中，張?chǎng)析慰偸遣僦�一口濃重的綏德口音，掛著一臉微笑，平日里不是扛著鋤頭就是提著加藥箱，總是干一些崗位上臟活、累活和別人不愿意干的工作。初識(shí)張?chǎng)析蔚娜硕紩?huì)說“這后生

貫徹落實(shí)公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新要求，切實(shí)推動(dòng)黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作做精做細(xì)，改善公司整體工作氛圍。2月27日，公司印發(fā)《關(guān)于開展“干部倒班”和“清單”管理工作的通知》，在全公司范圍內(nèi)開展主管以上中層干部倒班工作。39名管理干部嚴(yán)格按照公司要求安排個(gè)人倒班計(jì)劃，并在公司的整體統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)下，有序開展“干部倒班”工作。自3月3日開始，截止30日，倒班干部將完成3月倒班任務(wù)�！案刹康拱唷惫ぷ鞯拈_展，進(jìn)一步加強(qiáng)管理干部與一線員工的聯(lián)系，促進(jìn)管理干部了解廣大職工的需求，發(fā)揮為廣大職工服務(wù)、為公司發(fā)展服務(wù)

為大力推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，統(tǒng)籌辦公資源，根據(jù)公司總體安排部署，結(jié)合部門內(nèi)部工作安排，采供部自2020年10月開始，安排部門主管1名、專工2名常駐金泰氯堿神木化工進(jìn)行辦公。常駐人員主動(dòng)配合項(xiàng)目建設(shè)工作，以保障物資供應(yīng)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)為第一要?jiǎng)?wù)，制定采購(gòu)工作流程、梳理采購(gòu)計(jì)劃為切入點(diǎn)，通過與各項(xiàng)目組、設(shè)計(jì)院對(duì)接，迅速找準(zhǔn)角色，明確定位，以全身心的態(tài)度投入到項(xiàng)目貨物采購(gòu)工作中。截止目前，已完成化工裝置區(qū)74%的設(shè)備材料采購(gòu)工作，完成熱動(dòng)力站兩批輔機(jī)設(shè)備采購(gòu)工作，累計(jì)簽訂采購(gòu)合同190余份，以高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ髯黠L(fēng)，為項(xiàng)

為全面籌備大檢修各項(xiàng)工作，3月12日，聚氯乙烯分廠組織員工對(duì)聚合一線的廢料進(jìn)行回收，抓住生產(chǎn)有利時(shí)機(jī)將聚合工段一線廢料池清理工作提前進(jìn)行。聚合工段在生產(chǎn)過程中，聚合釜、漿料泵、出料槽以及汽水分離器等產(chǎn)生的地溝料，通過地溝輸送至廢料池進(jìn)行沉降，待廢料池積滿后進(jìn)行清理廢料回收利用，此項(xiàng)回收工作即可節(jié)約生產(chǎn)成本，也可增加經(jīng)濟(jì)效益，每年都要集中進(jìn)行清料。貫徹落實(shí)黨委《提高政治站位夯實(shí)發(fā)展根基，黨建引導(dǎo)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效》的指導(dǎo)方案，此次清料，在保證工作效率的同時(shí)，切實(shí)把安全工作抓細(xì)抓實(shí)。在大家全力配合下，

生產(chǎn)設(shè)備大檢修工作是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的重要保障。為全面落實(shí)精細(xì)化管理要求，進(jìn)一步細(xì)化2021年大修工作，3月6日-3月10日，公司生產(chǎn)部牽頭組織進(jìn)行大修項(xiàng)目審核工作。為確保大檢修工作順利完成，防止在過程中出現(xiàn)檢修項(xiàng)目漏項(xiàng)，備品備件未準(zhǔn)備充分等問題影響進(jìn)度和質(zhì)量，根據(jù)公司年度全面預(yù)算，生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)分廠、檢修分廠相關(guān)專業(yè)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)需要在大檢修期間進(jìn)行的項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行討論，落實(shí)檢修責(zé)任人，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目工期反復(fù)核實(shí)，倒排時(shí)間，確定檢修總體工期，同時(shí)編制大檢修準(zhǔn)備工作計(jì)劃表。隨后，生產(chǎn)部組織相關(guān)部門、人員召開

3月8日至9日，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項(xiàng)目配套熱動(dòng)力站工程三大主機(jī)設(shè)備第二次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)在西北電力設(shè)計(jì)院召開。會(huì)議由金泰氯堿副總經(jīng)理高利平主持，西北電力設(shè)計(jì)院總工程師楊建平、哈爾濱汽輪機(jī)廠、東方鍋爐廠、哈爾濱發(fā)電機(jī)廠、國(guó)電投遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保、熱動(dòng)力站項(xiàng)目組等相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)上，高利平首先就60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項(xiàng)目基本情況，采用的無汞催化、電石渣制備活性氧化鈣、廢水“零排放”三項(xiàng)環(huán)保創(chuàng)新核心技術(shù)和“智能化”工廠的應(yīng)用情況以及熱動(dòng)力站工程的整體建設(shè)進(jìn)展等情況作了簡(jiǎn)要介紹，并對(duì)西北電

3月6日，公司召開了2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，副總經(jīng)理邱元金、張慶，紀(jì)委書記魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計(jì)26人參會(huì)。會(huì)議由副總工程師聶方超主持。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)2月份經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，2月份公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)指標(biāo)均超額完成預(yù)期值。各歸口職能部門對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，并制訂改進(jìn)措施。會(huì)議要求，各對(duì)口管理部門要針對(duì)會(huì)上提出的相關(guān)改進(jìn)措施，進(jìn)行持續(xù)跟蹤，使管理工作落到實(shí)處；要搶抓目前良好的市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)市場(chǎng)研判和各類