為進一步強化現(xiàn)場設備管理工作，減少現(xiàn)場設備檢維修頻次及故障率，按照公司《重大事故隱患專項排查整治2023行動》相關要求，燒堿分廠設備組堅持“注重基礎，強化過程，全員參與”的管理理念，從設備選型、材料采購、到貨驗收、維護保養(yǎng)、報廢更新等全生命各環(huán)節(jié)著手，不斷優(yōu)化設備管理水平，確保各項設備狀態(tài)運行良好。

注重基礎管理，筑牢設備運行根基。分廠不斷完善設備臺賬和智能點檢管理系統(tǒng)的管理工作，通過查現(xiàn)場、查臺賬、查記錄、查文件重點對安全基礎管理、設備與管道安全、工藝過程安全、儀控系統(tǒng)安全等方面進行全面檢查。設備組嚴格依據(jù)風險評估要求進行排查，確保檢查過程的實效性和針對性。設備技術人員采取多種方式對一線操作人員進行設備知識培訓和考核，不斷提高操作人員的理論和實際操作水平。

強化過程管理，降低設備故障率。根據(jù)公司年度全面預算，圍繞“提質(zhì)增效、增產(chǎn)降耗”的目標，燒堿分廠大力開展修舊利廢工作，減少外委維修，追求設備效益最大化；同時，優(yōu)化月度、年度計劃檢修，加強預防性檢修，嚴格控制檢修費用。針對生產(chǎn)關鍵裝置及大型設備，技術人員根據(jù)設備使用維護說明書并結合多年來設備實際運行經(jīng)驗，制定相應的維護保養(yǎng)周期并嚴格執(zhí)行，確保生產(chǎn)關鍵裝置及大型設備運行穩(wěn)定可控；針對故障頻發(fā)設備，技術人員從設備選型、材質(zhì)、介質(zhì)特點及工藝控制等多方面深層剖析原因，并通過技術改造、工藝變更等方式從根本上消除設備運行隱患，不斷減少設備故障率，提升設備運行質(zhì)量和現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境，為實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務提供強有力的硬件保障。

創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化設備管理水平。設備安全始終是不可逾越的紅線，為確保設備本質(zhì)安全，一方面，分廠采用課堂教學和現(xiàn)場實操相結合的方式，從思想上固化安全意識。另一方面，堅持計劃檢修和故障檢修齊頭并進，定期定點對設備潤滑、清洗、保養(yǎng)并排查設備隱患；面對突發(fā)性設備故障，第一時間現(xiàn)場搶修，為安全生產(chǎn)提供堅實的基礎。

工欲善其事，必先利其器。燒堿分廠設備組將持續(xù)狠抓裝置穩(wěn)定運行，深挖裝置運行潛力，切實做好設備日�！氨ｐB(yǎng)”工作，為公司取得良好的經(jīng)濟效益提供可靠保障。