截至6月底，公司累計生產(chǎn)PVC14.67萬噸，完成半年計劃的101.49%；生產(chǎn)燒堿11.24萬噸，完成半年計劃的112.87%；發(fā)電1.03億kW·h，完成半年計劃的115.84%，圓滿完成半年生產(chǎn)任務(wù)。

開年以來，面對經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)下行等多重考驗，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持生產(chǎn)任務(wù)不減，持續(xù)踐行以“君子文化”為引領(lǐng)，以“鐵三角”管理為抓手，對內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理，嚴(yán)控費(fèi)用，挖潛增效，對外積極克服困難，打通渠道，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。

堅守底線，全面強(qiáng)化安全管理。圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)運(yùn)行，嚴(yán)把安全生產(chǎn)各項要素落實，強(qiáng)化安全風(fēng)險管控。定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技能競賽等多樣化活動，營造濃厚安全文化氛圍。多次組織安全生產(chǎn)大檢查活動，持續(xù)提升應(yīng)急管理能力，為生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

精細(xì)策劃，確保檢修順利進(jìn)行。精密部署公司年度大檢修，制定詳細(xì)檢修方案，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)口，合理調(diào)整自檢項目，嚴(yán)控檢修費(fèi)用，高效完成檢修項目560余項，確保生產(chǎn)裝置一次性開車成功，為公司長周期滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行打下堅實基礎(chǔ)。

優(yōu)化管理，全面提升產(chǎn)出效能。嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算，深化崗位成本核算，推進(jìn)生產(chǎn)成本分析進(jìn)班組，運(yùn)用班后會A卡點評及崗位價值公示欄等方式，及時發(fā)現(xiàn)問題，轉(zhuǎn)變工作方式。結(jié)合崗位價值體系運(yùn)行實際，合理調(diào)整效益獎勵權(quán)重，建立市場變化與員工收入聯(lián)動考核機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工增值增產(chǎn)意識。

下半年，公司將繼續(xù)按照管理“鐵三角”部署要求，以全面預(yù)算為綱領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)控各類安全風(fēng)險，不斷提升管理水平，進(jìn)一步激發(fā)裝置產(chǎn)能，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)不懈努力奮斗。