安全生產(chǎn)重于泰山，寧可十防九空，不可失防萬一。

對于化工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)貫穿始終。“安全管理沒有終點(diǎn)。我們始終堅(jiān)持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)對待安全工作，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，實(shí)現(xiàn)安全管理與‘鐵三角’管理深度融合，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)�！标兾鹘鹛┞葔A化工有限公司（以下簡稱金泰氯堿）黨委書記、董事長薛衛(wèi)東如是說。

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，扎實(shí)有效做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，2021年初，金泰氯堿確立以“黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)”的安全管理思路，印發(fā)《提高政治站位 夯實(shí)發(fā)展根基 黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作指導(dǎo)方案》，大力推動(dòng)黨建與安全管理深度融合，邁進(jìn)的步子走得昂揚(yáng)而穩(wěn)健。

一年來，金泰氯堿黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作的凝聚力、引導(dǎo)力、推動(dòng)力，似春風(fēng)化雨般潤物無聲，潛移默化地影響著公司上下從“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)變化。

錨定  走穩(wěn)走好高質(zhì)量發(fā)展“趕考路”

讓紅色基因根植于企業(yè)血脈。推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、制勝優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

金泰氯堿以黨的十九大精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，落實(shí)各級(jí)政府和陜投集團(tuán)工作部署和要求，牢固樹立“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的安全核心理念，以強(qiáng)化學(xué)習(xí)、融會(huì)貫通、規(guī)范管理為抓手，以全面提升公司本質(zhì)安全為目的，把智慧和力量凝聚到落實(shí)各項(xiàng)具體工作任務(wù)目標(biāo)上來，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，為實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃，建成國際一流鹽化工示范企業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)做大陜投集團(tuán)綠色化工板塊作出貢獻(xiàn)。

為發(fā)揮政治核心作用，金泰氯堿將安全環(huán)保工作放在講政治的高度來抓，確保了公司全年安全環(huán)保態(tài)勢穩(wěn)定、生產(chǎn)運(yùn)行高效有序。2021年結(jié)合建黨100周年、十四運(yùn)會(huì)等重大節(jié)點(diǎn)，先后3次召開綠色化工板塊安全工作專題會(huì)，進(jìn)一步樹牢各級(jí)管理人員安全行為意識(shí)，壓實(shí)責(zé)任，使公司上下形成齊心推動(dòng)安全發(fā)展的強(qiáng)大合力。

而如何加強(qiáng)思想政治教育，以豐富的內(nèi)容以及多樣的形式讓安全生產(chǎn)入心入腦，在企業(yè)上下營造深厚的安全文化氛圍，金泰氯堿下足了真功夫。

自2021年10月11日開始，歷時(shí)一個(gè)月，金泰氯堿利用周一安全活動(dòng)時(shí)間，深入各分廠（部門）、工段、班組進(jìn)行“黨建引領(lǐng) 筑牢安全生產(chǎn)根基”安全文化紀(jì)實(shí)宣講，梳理近年來公司在安全文化建設(shè)方面好的做法，成功經(jīng)驗(yàn)，以“分廠+部門”季度安全文化活動(dòng)為契機(jī)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)平安、和諧、長治久安。

“通過本次宣講，讓我們明白了安全文化的真正內(nèi)涵，我們?nèi)粘５囊谎砸恍�、一舉一動(dòng)其實(shí)都可以體現(xiàn)安全文化的理念與要義。”

“豐富的內(nèi)容和形式相輔相成且相得益彰，讓我們對安全生產(chǎn)管理提質(zhì)理解更加透徹，耳目一新�！�

職工們的積極反響是金泰氯堿黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作落實(shí)最真實(shí)的縮影。

金泰氯堿所屬的15個(gè)黨支部將“思想教育”與“安全教育”相融合，通過“三會(huì)一課”和主題黨日活動(dòng)開展“黨員身邊零事故、零違章、零隱患”等形式多樣的主題黨日+安全活動(dòng)，既充實(shí)了主題黨日的形式，又豐富了安全活動(dòng)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)黨建與安全雙提升。生產(chǎn)分廠9個(gè)黨支部發(fā)揮“黨員示范崗”“黨員安全監(jiān)督臺(tái)”作用，使生產(chǎn)崗位黨員擔(dān)負(fù)起責(zé)任區(qū)域內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行、安全隱患、危險(xiǎn)源辨識(shí)等監(jiān)管職責(zé)，發(fā)揮黨員示范崗的引領(lǐng)作用，真正把黨支部建成安全生產(chǎn)的“堡壘”。

通過主題黨日結(jié)合安全活動(dòng)，以及充分運(yùn)用門戶網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、視頻號(hào)等窗口，打造企業(yè)思想宣傳新高地，金泰氯堿讓安全文化深入生產(chǎn)一線，進(jìn)一步推動(dòng)各分廠、部門加強(qiáng)安全文化建設(shè)，讓安全深入人心。

貫通  多措并舉推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

安全生產(chǎn)是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的奠基石與起征點(diǎn)，金泰氯堿時(shí)時(shí)事事無不在踐行著這一點(diǎn)，多措并舉筑牢安全生產(chǎn)屏障，在全公司形成合力，貫通企業(yè)上下。

為落實(shí)主體責(zé)任強(qiáng)化組織保障，金泰氯堿成立了以黨委副書記為組長，化工板塊3個(gè)公司分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)干部為副組長的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，印發(fā)《提高政治站位 夯實(shí)發(fā)展根基 黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作指導(dǎo)方案》，明確工作內(nèi)容和目的。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各部門（分廠）簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，更加明確安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，明確生產(chǎn)一線各崗位所有員工、管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任和責(zé)任區(qū)域劃分，建立縱向到底、橫向到邊的責(zé)任體系，全面落實(shí)安全主體責(zé)任。

安全管理關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在管理干部。金泰氯堿通過引導(dǎo)管理干部把自己擺進(jìn)去，全面參與現(xiàn)場工作，改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)自我成長和現(xiàn)場安全生產(chǎn)水平提升的雙贏局面。自去年以來，金泰氯堿不斷創(chuàng)新安全管理舉措，一方面，推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員“點(diǎn)對點(diǎn)”承包重點(diǎn)工段，將生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備、質(zhì)量和人員等基礎(chǔ)管理向一線下沉，對工段進(jìn)行全方位指導(dǎo)幫扶，加強(qiáng)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，使公司上下信息通暢，融合深入；另一方面，公司將中層管理干部作為一線“操作工”，以每3個(gè)月為整周期，下沉班組中，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成白、中、夜3個(gè)班次跟班操作學(xué)習(xí)、服務(wù)，拿出切實(shí)舉措解難事、破難題，持續(xù)轉(zhuǎn)化成效。通過黨建引領(lǐng)安全，不斷創(chuàng)新優(yōu)化安全管理舉措，改進(jìn)管理干部工作作風(fēng)，激發(fā)抓安全管安全的主動(dòng)性，積極落實(shí)安全主體責(zé)任，讓管理干部形成發(fā)揮個(gè)人能力，服務(wù)安全生產(chǎn)，全體齊抓共管的良好安全氛圍。

優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理的本質(zhì)。以自動(dòng)化改造為主要措施，金泰氯堿2021年投入約1500萬元，完成57個(gè)“兩措”項(xiàng)目，涉及校驗(yàn)及增補(bǔ)安裝可燃有毒氣體報(bào)警儀、生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)控?cái)z像頭增置、更換防爆電機(jī)等，著重提高設(shè)備自動(dòng)化程度，將職工從日常繁瑣的工作中解放出來，降低現(xiàn)場隱患，進(jìn)一步提升現(xiàn)場本質(zhì)安全水平。

與此同時(shí)，各生產(chǎn)分廠結(jié)合“包片幫扶”工作，積極開展“奮戰(zhàn)90天 全力保安全”“標(biāo)準(zhǔn)化交接班”“學(xué)標(biāo)準(zhǔn) 找隱患”“技能比武”等活動(dòng)，持續(xù)鞏固了安全精細(xì)化管理成果。

據(jù)了解，金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石通過領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)每周二、四、六深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查、聘請第三方檢查機(jī)構(gòu)問診把脈、按照創(chuàng)建省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求推行“十牌兩圖”管理、開展施工現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)和危大工程作業(yè)專項(xiàng)整治行動(dòng)等各項(xiàng)措施督促全員、全方位抓安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化了施工過程管控，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。

多管齊下、多措并舉，金泰氯堿打通了公司上下，將安全生產(chǎn)管理體制全面貫徹到位。

結(jié)果  “掛擋”提速點(diǎn)燃發(fā)展強(qiáng)勁引擎

以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，金泰氯堿凝聚了干事創(chuàng)業(yè)合力，逢山開路，遇水搭橋，高質(zhì)量發(fā)展的繁茂大樹上結(jié)出了累累碩果。

2021年，在陜投集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，金泰氯堿全力以赴防疫情、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)管理、促效益，各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開局。全年累計(jì)生產(chǎn)PVC31.65萬噸，完成既定任務(wù)目標(biāo)的105.5%；生產(chǎn)燒堿23.86萬噸，完成既定任務(wù)目標(biāo)的113.6%；發(fā)電量2.08億千瓦時(shí)，完成既定任務(wù)目標(biāo)的115.78%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入29.24億元，完成既定任務(wù)目標(biāo)的128.2%；實(shí)現(xiàn)利潤1.5億元，高效優(yōu)質(zhì)完成全年任務(wù)目標(biāo)。

持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建，安全管理體系不斷完善、制度逐步健全，職責(zé)更加清晰。培訓(xùn)演練更加注重靈活性和可操作性，由室內(nèi)講授轉(zhuǎn)向室外實(shí)操，提升培訓(xùn)效果。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，提升裝置自動(dòng)化水平，完成680余項(xiàng)年度大檢修項(xiàng)目，完成7項(xiàng)技改項(xiàng)目，提高了設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性。加強(qiáng)機(jī)環(huán)全生命周期管理，按照“一臺(tái)一冊”，完成了4202臺(tái)設(shè)備分級(jí)管理，形成公司級(jí)和分廠級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)備基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。

面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，金泰氯堿加大市場研判和應(yīng)對能力，持續(xù)優(yōu)化營銷策略，通過設(shè)立異地庫、開展供應(yīng)商評(píng)審、啟用數(shù)字化采購平臺(tái)等措施，牢牢把握市場主動(dòng)，為公司增收創(chuàng)效奠定了基礎(chǔ)。發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用，持續(xù)細(xì)化預(yù)算編制，增設(shè)非生產(chǎn)性指標(biāo)95項(xiàng)。健全預(yù)算管控體系，提高預(yù)算執(zhí)行分析的針對性和實(shí)效性，全年制造費(fèi)用較預(yù)算節(jié)省624.63萬元，工藝消耗較預(yù)算節(jié)省2628.42萬元。細(xì)化增值之策舉措，共征集有效建議247條，在促進(jìn)庫存物資消化、提高生產(chǎn)運(yùn)行管理、節(jié)能降耗等方面效果明顯。優(yōu)化崗位價(jià)值管理體系，持續(xù)完善“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，加大員工崗位貢獻(xiàn)和個(gè)人收入的關(guān)聯(lián)度，激勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)揮崗位優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”。

生產(chǎn)管理改革持續(xù)走深走實(shí)，五大分廠先后完成大班制運(yùn)行改革，儲(chǔ)運(yùn)分廠完成乙炔工段接管，熱電分廠群策群力降成本、生產(chǎn)效率不斷提高。

2021年底，面對嚴(yán)峻的疫情形勢，金泰氯堿認(rèn)真貫徹中央、省市及集團(tuán)公司指示要求和決策部署，緊急調(diào)整生產(chǎn)工藝和運(yùn)行負(fù)荷，全力以赴保證次氯酸鈉消毒原液的生產(chǎn)供應(yīng)，累計(jì)向省內(nèi)多家單位捐贈(zèng)次氯酸鈉消毒原液15次，合計(jì)290.76噸，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量，展現(xiàn)了堅(jiān)實(shí)可靠的國企擔(dān)當(dāng)。

綢繆  建長效機(jī)制鞏固發(fā)展成果

大廈之成，非一木之材；大海之闊，非一流之歸。金泰氯堿取得的發(fā)展實(shí)績不易，在高標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)、高質(zhì)量運(yùn)行、高效率改革、高水平落實(shí)實(shí)踐中及時(shí)總結(jié)提煉，形成科學(xué)有效的長效機(jī)制，不斷鞏固和深化發(fā)展成果，科學(xué)錨定未來工作方向。

金泰氯堿持續(xù)推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，以全面精細(xì)化管理為抓手，推動(dòng)全面預(yù)算管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)落細(xì)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

同時(shí)，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，做好運(yùn)行大班長公開競聘工作，給予基層員工充分展示個(gè)人能力的平臺(tái)和機(jī)會(huì)；推進(jìn)人才機(jī)制改革，著力培養(yǎng)一批敢擔(dān)事、能干事、善成事的人才隊(duì)伍。

在項(xiàng)目建設(shè)沖刺中，注重發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和宣傳力量，激發(fā)黨員干部職工緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，攻堅(jiān)克難，全力推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量竣工。

加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，打造在“君子文化”引領(lǐng)下的企業(yè)特色管理文化，講好“金泰故事”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)持久活力；充分發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁與紐帶作用，在做好職工物質(zhì)服務(wù)、生活服務(wù)的同時(shí)提供更高的文化精神服務(wù)，凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力，為做強(qiáng)做優(yōu)做大陜投集團(tuán)綠色化工板塊，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程不懈奮斗。

逐夢惟篤行，奮斗正當(dāng)時(shí)！金泰氯堿流淌著紅色血脈使命光榮，推進(jìn)基業(yè)長青催人奮進(jìn)。在鮮紅黨旗指引下，金泰氯堿將全面、準(zhǔn)確貫徹新發(fā)展理念，繼續(xù)守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)，以飽滿的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，乘勢而上，為安全生產(chǎn)管理提質(zhì)構(gòu)建強(qiáng)勁引擎，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)做大陜投集團(tuán)綠色化工板塊，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不懈奮斗。