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6月23日，集團公司經營管理部主任梁軍軍、審計部主任劉明華、安全環(huán)保監(jiān)察部副主任程光能及特邀專家一行，對公司濃水深度處理、鍋爐煙氣綜合治理、電石粉塵回收利用等六個重點技改項目開展竣工驗收。審核會上，公司總經理高萬升就項目實施及竣工、運行效果等總體情況作了詳細介紹；副總經理張軍鋒匯報了項目建設內容、投資情況、經濟效益以及預驗收情況；副總經濟師張克儉對項目審計存在問題的整改情況作了報告說明。驗收委員會分為技術組、綜合組和審計整改組，現場查看了裝置運行情況，并對項目建設、項目實施過程檔案、審計存在問題整改

“報告班長，二線氯化氫合成氯氣緩沖罐進口管線調整閥故障，導致氯氣壓力高，DN150管線出現一漏點，現場巡檢工劉毅有中毒癥狀，已抬至安全區(qū)域。請指示！”“收到。立即將情況向生產調度和廠長匯報，請求調度通知周邊無關人員撤離，并組織對氯化氫合成裝置周邊區(qū)域進行警戒，控制好氯氫配比，嚴禁合成爐過氯。我立刻趕往現場！”6月19日，陜西金泰氯堿化工有限公司重大危險源�；�品泄漏事故應急演練在米脂舉行，演練在該公司燒堿分廠操作工李艷霞與當班班長夏勝利的對話中拉開帷幕。這是該公司首次與金泰氯堿神木化工、神木電石聯合組織的

深入貫徹習近平總書記近期對安全生產、應急管理工作的指示精神，落實國務院安委會關于�；�品安全專項整治、消防安全專項整治三年行動方案，6月19日，公司聯合金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石成功舉辦“重大危險源�；�品泄漏事故”應急演練活動。公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東在致辭中，對各級政府單位及新聞媒體關注和支持公司發(fā)展表示感謝，并就應急演練相關情況進行介紹。本次演練旨在提升三個公司聯動處置突發(fā)事故的應急組織能力和應急救援能力，鍛煉消防隊伍應戰(zhàn)能力，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，不斷完善公司應急管理體系。應急演練模擬情景

6月16日，陜西省副省長趙剛帶領省級相關部門一行蒞臨公司調研指導工作。榆林市、米脂縣政府相關領導陪同調研，集團公司黨委副書記、總經理宋老虎、公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東以及公司經營班子現場陪同。調研組一行深入生產現場，對公司一二期項目建設、工藝技術特點、安全環(huán)保管理等情況進行了解。期間，趙剛詳細詢問了公司主要產品、銷售區(qū)域、工藝流程、區(qū)域職工人數比例、技改技措等情況，實地查看了公司生產運行狀況、工業(yè)廢水“零排放”等技術項目。來到燒堿電解工段和動力污水處理工段，在了解燒堿工藝流程、聽取公司安全環(huán)保精細化

液氯零庫存技改項目是公司重點技改項目，于去年年底開工，配套液氯氣化裝置項目與VCM尾氣回收裝置擴產改造項目，將電解裝置開、停車或負荷調整過程中產生的液氯，再次氣化后轉化為氯化氫，供聚氯乙烯裝置生產使用，最終實現液氯零庫存、不外銷。2月27日，液氯零庫存項目液氯氣化裝置投入運行后，公司積極組織協調推進VCM尾氣回收擴產改造項目。經過多方努力，5月26日，回收氫氣并入生產系統。6月12日至15日，公司組織對VCM尾氣回收擴產改造項目進行72小時考核驗收�？己似陂g，裝置排放指標優(yōu)于設計值和GB15581-2016《燒堿、聚氯乙烯工業(yè)污

為豐富職工文化生活，營造積極健康的工作氛圍，結合“安全生產月”，公司舉辦了職工攝影展和讀書征文活動，為職工搭建展示精神風貌、展現個人風采、提振工作士氣的創(chuàng)作平臺�！耙环萦洃洝�，以光為筆，以影為墨。本次攝影展共征集作品95幅，包括項目檢修、自然風景、人文情懷等主題。參賽員工用鏡頭定格檢修期間崗位員工辛勤揮灑汗水的場景，記錄工作中激動人心、感人至深的瞬間，印刻親切淳樸的金泰風光，用圖片的形式留下了廣大職工精神昂揚干事創(chuàng)業(yè)的使命光輝和奮斗軌跡�！耙环N傳承”，愛崗敬業(yè)，勞模榜樣。弘揚勞模精神，選讀《孟泰--

6月13日，國務院原參事、國家能源局原局長徐錠明、中國高科技產業(yè)化研究會副理事長張壽全、國家發(fā)展改革委國際合作中心咨詢研究處處長景朝陽一行實地調研金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目。在項目工程建設現場，金泰氯堿神木化工總經理席引尚詳細介紹了項目內容、特點、創(chuàng)新應用的無汞催化、電石渣制氧化鈣、高鹽廢水工業(yè)“零排放”、智能化技術應用、行業(yè)發(fā)展現狀、企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃等情況。徐錠明一行就企業(yè)智能化工廠建設、下一步發(fā)展等方面工作提出了有益的建議。徐錠明一行表示，項目建設優(yōu)勢明顯、應用的創(chuàng)新

6月9日，公司召開5月份經濟活動分析例會�？偨浝砀呷f升、紀委書記劉海峰、副總經理張軍鋒、各單位負責人及核算員參加會議。會上，企業(yè)管理部對公司5月份經營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數據進行了通報，各歸口職能部門對異常指標進行逐一分析，并制定了改進措施�？傮w而言，5月份，公司持續(xù)推進“君子文化”引領管理“鐵三角”，有效降低各類費用支出，精心組織實施年度大檢修，為完成下半年生產任務奠定了基礎。高萬升在總結會議時強調，產量是公司應對市場下行壓力的重要抓手，在保證