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長期以來，金泰氯堿神木電石始終秉承“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的安全環(huán)保管理理念，以管理“鐵三角”為抓手，通過安全培訓(xùn)教育強(qiáng)基固本，狠抓安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，為實(shí)現(xiàn)“保障員工生命安全、打造平安神木電石”的安全生產(chǎn)愿景提供有力保障。完善安全管理體系 落實(shí)全員安全責(zé)任把建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系作為構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制中的關(guān)鍵來抓，大力推動(dòng)全員安全責(zé)任制體系落地實(shí)施。一是根據(jù)全員安全責(zé)任制要求，進(jìn)一步明確公司119個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到了“有崗必有責(zé)、上崗必守責(zé)”和

面對疫情影響、市場下滑及嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢，今年以來，公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，保安全、抓管理、穩(wěn)生產(chǎn)，推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，努力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。崗位價(jià)值促管理，生產(chǎn)經(jīng)營有提升。落實(shí)集團(tuán)管控要求，結(jié)合實(shí)際在內(nèi)部大力持續(xù)貫徹落實(shí)“8+1+N”管控模式和“5113”分配方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量、公司效益與員工收入相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，進(jìn)一步深挖裝置潛能，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。今年來，公司聚氯乙烯單月產(chǎn)量2次突破3萬噸創(chuàng)歷史新高。截止10月，累計(jì)生產(chǎn)聚氯乙烯27.31萬噸，完成集團(tuán)年度任

金泰氯堿神木電石大力推動(dòng)管理“鐵三角”融合落地，深入扎實(shí)開展設(shè)備精細(xì)化管理，持續(xù)提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平，全面保障生產(chǎn)安全長周期穩(wěn)定運(yùn)行。 明晰責(zé)任 夯實(shí)精細(xì)化管理為進(jìn)一步提高公司設(shè)備管理水平，完善設(shè)備管理體系，提升設(shè)備完好率，金泰氯堿神木電石主要做了以下工作：一是做好設(shè)備計(jì)劃性、預(yù)見性檢修管理工作，通過做實(shí)做細(xì)設(shè)備月度計(jì)劃性檢修、年度大修、入冬消缺檢修等工作，有效減少故障性搶修情況，設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，設(shè)備和生產(chǎn)管理形成了良性循環(huán)。截止10月份，檢修定額費(fèi)用節(jié)約181萬元，為生產(chǎn)達(dá)標(biāo)提產(chǎn)、安全穩(wěn)定運(yùn)行

持續(xù)鞏固精細(xì)化管理成果，11月25日，聚氯乙烯分廠合成工段舉辦了精細(xì)化管理現(xiàn)場展示會(huì)。公司副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及部分員工代表到現(xiàn)場觀摩。觀摩組一行走進(jìn)看板展示區(qū)，聽取合成工段在推行“君子文化進(jìn)班組”、“崗位競聘上崗”、“8+1+n”管控模式及近年來各項(xiàng)工作的介紹后紛紛表示，合成工段各項(xiàng)工作做的扎實(shí)細(xì)致，值得借鑒學(xué)習(xí)。隨后，觀摩組對萬字崗位描述方陣進(jìn)行隨機(jī)抽查，此次方陣增加了“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式、雙重預(yù)防一口清的背誦內(nèi)容，內(nèi)容新穎，亮點(diǎn)突出，方陣人員自信流利的對答不僅體現(xiàn)

陜西金泰氯堿化工有限公司電廠鍋爐煙氣超低排放技術(shù)改造項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測報(bào)告表.pdf

近年來，金泰氯堿神木電石圍繞“切實(shí)把安全環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的安全環(huán)保核心理念，通過防治結(jié)合、源頭治理等管理舉措，努力改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，全力推動(dòng)環(huán)保升級(jí)，走出了一條綠色發(fā)展之路。源頭治理 推動(dòng)環(huán)境優(yōu)化針對電石生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境不佳的現(xiàn)狀，金泰氯堿神木電石制定詳細(xì)整改方案。一是改善主控室環(huán)境，先后實(shí)施電石主控室、原料主控室的搬遷、DCS系統(tǒng)優(yōu)化。現(xiàn)在的主控室明亮整潔，監(jiān)控大屏圖像清晰，工作環(huán)境大幅改善。二是針對電石爐塌料問題進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)防，定期對爐蓋電極密封和大套密封檢查和維護(hù)，

為進(jìn)一步提升公司管理干部綜合能力，著力構(gòu)建“三個(gè)人才梯隊(duì)”，為企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)人才保證，11月21日至23日，公司組織管理干部赴深圳華為大學(xué)進(jìn)行“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力”專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)采取集中授課、座談研討和現(xiàn)場觀摩結(jié)合的形式進(jìn)行。華為大學(xué)專家教授以華為自身生存和發(fā)展為背景，深入探討交流了華為的企業(yè)文化、戰(zhàn)略制定和經(jīng)營策略，系統(tǒng)闡述了業(yè)務(wù)變革體系建設(shè)與流程化組織建設(shè)，分享了華為在人才管理、績效管理、員工激勵(lì)體系上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。期間，學(xué)員結(jié)合公司實(shí)際，與華為專家教授在企業(yè)維度、文化建設(shè)、企業(yè)管理等方面

11月23日，國務(wù)院安委辦硝酸銨等危險(xiǎn)化學(xué)品第三輪專項(xiàng)督導(dǎo)檢查第三督導(dǎo)組組長、應(yīng)急管理部�；�監(jiān)管司副司長宋宏林一行在省應(yīng)急管理廳副廳長田勝利陪同下蒞臨公司督導(dǎo)檢查危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患專項(xiàng)排查治理工作。公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東，黨委副書記、總經(jīng)理高萬升等陪同檢查并作匯報(bào)。督導(dǎo)組觀摩了公司“一述兩清”百人方陣，對崗位描述進(jìn)行了隨機(jī)檢查。深入現(xiàn)場對液氯儲(chǔ)罐區(qū)、氯乙烯儲(chǔ)槽、氣柜區(qū)等進(jìn)行了檢查，翻閱并調(diào)取檢查了部分檔案資料。匯報(bào)會(huì)上，薛衛(wèi)東就公司基本情況、貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神和中