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為認(rèn)真落實(shí)公司大修指揮部安排，完成大修期間現(xiàn)場(chǎng)突擊任務(wù)，5月15日下午，公司組織召開了大修突擊隊(duì)動(dòng)員會(huì)。 動(dòng)員會(huì)上，大修突擊隊(duì)總指揮作了動(dòng)員講話，要求大家統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，切實(shí)做好大修各項(xiàng)工作，并充分貫徹“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)辨識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，嚴(yán)格遵守操作程序，杜絕違章作業(yè)。要加強(qiáng)突擊隊(duì)人員考勤管理，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從大修指揮部安排。 隨后，燒堿分廠和動(dòng)力分廠對(duì)突擊項(xiàng)目、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及工作量進(jìn)行了詳細(xì)介紹。大修突擊隊(duì)代表表示，“大修在即，突擊隊(duì)作為新的團(tuán)體，將以順利完成大檢修

5月14日，榆林市應(yīng)急管理局郭立新副局長帶領(lǐng)榆林市危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域大排查大整治第三督查組蒞臨公司檢查指導(dǎo)工作，米脂縣應(yīng)急管理局副局長劉海東等陪同檢查。 督查組一行首先深入生產(chǎn)一線，對(duì)燒堿分廠、聚氯乙烯分廠和熱電分廠的安全工作進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，隨后對(duì)公司的有關(guān)文件、會(huì)議記錄、檔案及臺(tái)賬等資料進(jìn)行了抽查。 座談會(huì)上，督查組對(duì)公司的安全管理給予充分肯定，同時(shí)就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行了通報(bào)，并提出了改進(jìn)建議。郭局長就近期全國及榆林市安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)進(jìn)行了分析，說明了此次專家診斷式督查的意義，要求對(duì)檢

為深刻汲取神木陜西恒源投資集團(tuán)電化有限公司“5·2”電石爐料塌料事故教訓(xùn)，落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真汲取神木“5·2”電石爐料塌料事故教訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》文件精神，5月13日上午，公司組織召了開事故警示教育專題會(huì)議。 會(huì)上首先播放陜西恒源投資集團(tuán)電化有限公司“5·2”電石爐料塌料事故警示教育片，隨后安全監(jiān)察部宣貫了省應(yīng)急管理廳《關(guān)于陜西恒源投資集團(tuán)電化有限公司“5·2”電石爐料塌料事故的通報(bào)》文件精神，并對(duì)大檢修作業(yè)中過程管理、設(shè)備管理和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制管理等工作提出了具體要求。 會(huì)議要求，一

自5月7日起，神木電石的大檢修工作便在如火如荼地進(jìn)行著。在檢修現(xiàn)場(chǎng)，總能看見很多忙忙碌碌的身影，他們奔波在檢修的一線，有的忙著拆卸破損的設(shè)備部件，有的忙著運(yùn)送檢修需要的零件，有的在忙碌的辦理各種作業(yè)票證，有的則忙著打掃檢修后的衛(wèi)生，他們一言不發(fā)，默默奮戰(zhàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，繪成了大檢修中的一道靚麗風(fēng)景線。 檢修現(xiàn)場(chǎng)的“主力軍”——檢修工人，大修中最值得敬佩的人。提到他們，大家都會(huì)豎起大拇指，因?yàn)樗麄冇米约旱膶?shí)際行動(dòng)踐行著“不顧艱辛、不怕苦、不怕累、不怕臟”的大修精神。大檢修工作中他們總是沖在前、干在前。“只

為貫徹執(zhí)行公司環(huán)保管理方針，提高全體員工環(huán)保意識(shí)，5月12日，公司邀請(qǐng)陜西省生態(tài)環(huán)境廳高級(jí)工程師、高級(jí)顧問王珍開展環(huán)保管理知識(shí)培訓(xùn)。 王老師為參加培訓(xùn)人員宣講了環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及最新變化情況，分析解讀了環(huán)保政策發(fā)展方向、企業(yè)環(huán)保管理要點(diǎn)、環(huán)保督查要點(diǎn)及排污許可證申請(qǐng)與核發(fā)等相關(guān)環(huán)保知識(shí)，內(nèi)容全面系統(tǒng)，貼近企業(yè)環(huán)保管理實(shí)際。同時(shí)作為陜西省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)主要評(píng)審成員，王珍老師對(duì)60萬噸環(huán)保示范項(xiàng)目在環(huán)保手續(xù)辦理過程中遇到的問題進(jìn)行答疑。 本次培訓(xùn)有效提高了廣大員工的環(huán)境保護(hù)知識(shí)水平，拓展了管理人員的思路

為進(jìn)一步動(dòng)員全體員工凝心聚力、振奮精神、鼓足干勁，以飽滿的熱情積極投身公司2019年大修工作，按時(shí)、保質(zhì)、高效完成既定的檢修任務(wù)，5月11日下午，公司組織召開了2019年度大修動(dòng)員會(huì)。 會(huì)上，生產(chǎn)部首先對(duì)大修項(xiàng)目落實(shí)情況、大修外委檢修項(xiàng)目及合同簽訂情況、檢修分廠檢修項(xiàng)目準(zhǔn)備、分廠自檢項(xiàng)目準(zhǔn)備、大修項(xiàng)目材料到貨等情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。認(rèn)為，經(jīng)過公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各分廠及相關(guān)部門積極準(zhǔn)備，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已基本就緒，具備停車大修條件。 隨后，各分廠代表、員工代表、外委單位代表分別作了表態(tài)發(fā)言。均表示將堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司“切

為確保大修生產(chǎn)裝置系統(tǒng)安全、環(huán)保、平穩(wěn)地停車、開車，5月10日，公司組織相關(guān)單位舉行了2019年生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停、開車聯(lián)動(dòng)演練。 結(jié)合本次演練實(shí)際，生產(chǎn)部調(diào)度中心編制了2019年度生產(chǎn)裝置停、開車演練方案，各相關(guān)單位組織員工學(xué)習(xí)并進(jìn)行了內(nèi)部預(yù)演練。本次演練由調(diào)度下達(dá)指令，各演練分廠根據(jù)運(yùn)行方式及停、開車計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬操作。演練過程協(xié)調(diào)到位、有條不紊，各參演人員配合默契，順利完成了演練計(jì)劃。 演練結(jié)束后，公司組織召開總結(jié)點(diǎn)評(píng)會(huì)，公司副總經(jīng)理梁寅祥結(jié)合本次演練對(duì)今后的工作提出了新的要求，一是做好系統(tǒng)停、開車過

5月8日，公司召開了4月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理梁寅祥主持，副總經(jīng)理邱元金、張慶、高利平以及各部門、分廠主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 會(huì)上對(duì)4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，崗位價(jià)值管理核算結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)主要產(chǎn)品成本變化、主要消耗指標(biāo)完成情況以及維檢修費(fèi)用使用情況進(jìn)行了具體分析。針對(duì)崗位價(jià)值管理，要求扎實(shí)推進(jìn)試運(yùn)行方案的實(shí)施，促進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)化、節(jié)能降耗，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。 會(huì)議對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，一是各單位持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理要素，全面落實(shí)干部點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查、“一述五清”工作，綜合提升公司精細(xì)化管理