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夯實風控基礎 提升管理效能 公司完成《業(yè)務流程圖》編制工作时间：2021-01-08 作者：劉超 李莉【原创】 阅读 為實現(xiàn)流程管理透明化、高效化、規(guī)范化，促進公司更加高效運轉，有效控制風險，經過近10個月的不斷修改、完善，公司于近期完成《業(yè)務流程圖》編撰，并印發(fā)各單位學習。
《業(yè)務流程圖》的搭建包括建立流程清單、繪制流程圖、編制流程說明及主要風險描述等階段。內容全面涵蓋了公司各個方面的主要業(yè)務流程，每個流程圖均有對應的流程說明及主要風險描述，為員工更好地理解、應用于實踐操作提供了極大便利，進一步引導員工按流程辦事。此外，有效促進公司各職能部門分工明確、職責清晰、監(jiān)控有力，確保流程管理的各項職責落實到人。
書籍發(fā)放過程中，審計法務部對流程圖內容及作用進行了簡要闡述，簽領人員認真聽取，積極學習，加強內部宣貫，確保流程管理落地。 全面風險管理工作是一個循序漸進的過程，通過不斷完善全面風險管理體系建設，公司上下風險理念持續(xù)加強，風險管控方式逐步優(yōu)化，風險管理能力穩(wěn)步提高。下一階段，公司將持續(xù)做好《業(yè)務流程圖》的更新和動態(tài)管理工作，通過優(yōu)化流程，不斷提高工作效率。 |
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