8月6日，公司召開了7月份經濟活動分析例會。公司總經理高萬升，副總經理邱元金、張慶、高利平，各單位負責人及核算員參加會議。

會上，通報了7月份經營收入、產品產量、主產品成本、制造費用、工藝消耗等生產經營數據，各歸口職能部門對超預算指標逐一分析，并制訂改進措施。7月份，公司以全面預算管理為綱，嚴格落實崗位價值管理，不斷強化生產運行管理和費用管控，公司營業(yè)收入和利潤總額均達到今年以來最好水平。

高萬升總經理表示，7月份公司上下齊抓共管，共同努力，不斷挖掘創(chuàng)效空間，較好的完成公司生產經營任務。并要求，一是要確保生產裝置穩(wěn)產、高產。產量是完成生產經營任務的基礎，也是最大的利潤源，各單位要做好日常維檢修和設備維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現、解決生產異常問題，減少非計劃停車。二是要深刻地認識到“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費”，強化責任落實，切實做好日常安全管理工作。三是針對下半年預算考核指標，各技術人員要做好分析總結，指導操作，開展好裝置工藝技術改造，不斷降低生產運行成本。四是采購、銷售人員要緊跟市場變化，在保障正常生產的基礎上，適時調整采購、銷售價格，創(chuàng)造效益。五是要抓好汛期防汛工作，將防汛責任落實到班組、個人，保障生產裝置安全度汛。六是全力以赴做好“君子文化”現場會籌備工作，以此次現場會為契機，提升員工綜合素質，展示金泰風采。