隨著安全精細化管理工作的不斷深入，公司在原制度基礎(chǔ)上，又推行了職能部門與分廠工段點對點隱患、缺陷、問題排查活動，經(jīng)過兩個月的試運行，取得了良好的效果。
    為了高了工作效率，使安全風(fēng)險分級管控與隱患排查工作有機結(jié)合、相輔相成，公司與信息化公司深度合作，利用先進的計算機數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)、雙重預(yù)防機制信息化管理系統(tǒng)對公司點對點隱患、缺陷、問題排查工作進行統(tǒng)一錄入統(tǒng)計、分析、匯總管理。

     6月4日，公司組織各分廠主管安全的副廠長、安全員、工段長、部門兼職安全員共58人參與開展點對點隱患、缺陷、問題錄入雙重預(yù)防機制信息化系統(tǒng)操作方法培訓(xùn)會。公司副總工程師張軍鋒傳達了公司領(lǐng)導(dǎo)就點對點隱患、缺陷、問題排查工作的安排部署和具體要求，安全監(jiān)察部對雙重預(yù)防機制信息化系統(tǒng)的錄入操作方法進行了詳細介紹。
    本次培訓(xùn)會的舉辦，把職能部門與分廠工段點對點隱患、缺陷、問題排查工作推向更加規(guī)范、良性發(fā)展的軌道。本項活動的開展，加強了部門與分廠的溝通，為職能部門針對包干工段制定3000字的“一述五清”，提高了自身業(yè)務(wù)水平，同時為現(xiàn)場風(fēng)險管控、隱患排查、提升安全管理起到了積極的促進作用。