2012年2月19日，我公司召開2012年工作會(huì)議、安全環(huán)保工作會(huì)議暨一屆二次職工代表大會(huì)。公司管理層領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部、副工段長及以上員工、職工代表共計(jì)200余人參加了會(huì)議。

        公司董事長張紅兵在會(huì)議上作了重要講話，總經(jīng)理王棟作了公司2012年工作報(bào)告。會(huì)上，公司董事長與總經(jīng)理簽訂了2012年生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、黨風(fēng)廉政三項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書。公司與各部門（分廠）分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全承包與環(huán)保承包責(zé)任書。公司副總經(jīng)理薛衛(wèi)東宣讀了《關(guān)于對(duì)2011年度安全環(huán)保先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰獎(jiǎng)勵(lì)的通報(bào)》。會(huì)議由公司副總經(jīng)理趙馳峰主持。

       會(huì)上，張紅兵董事長傳達(dá)了集團(tuán)公司2012年度工作會(huì)議精神，肯定了我公司2011年工作中的亮點(diǎn)，深入分析了公司面臨的外部經(jīng)濟(jì)形勢，以及公司幾年來通過不斷加強(qiáng)管理所形成的自身優(yōu)勢，并從宏觀上對(duì)今年的工作提出了新的更高的要求。

     會(huì)議通報(bào)了公司2011年的工作業(yè)績。2011年，公司在國家宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣，資源、能源價(jià)格上漲，企業(yè)運(yùn)營成本上升，融資成本加大的情況下，順利完成了全年任務(wù)目標(biāo)，保持了良好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢。公司的社會(huì)知名度和美譽(yù)度得到了進(jìn)一步提升，受到了各級(jí)政府、社會(huì)各界和廣大市場客戶的高度評(píng)價(jià)，獲得了十多項(xiàng)省級(jí)、市級(jí)重要榮譽(yù)，尤其是公司連續(xù)三年獲得陜西省人民政府授予的“陜西省安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”，還獲得了陜西省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予的“2011年陜西省質(zhì)量工作先進(jìn)單位標(biāo)兵”。 

      公司2011年工作主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是重新調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，使組織機(jī)構(gòu)更加優(yōu)化。二是安全環(huán)保管理常抓不懈，安全管理和應(yīng)急基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提升。三是二期項(xiàng)目建設(shè)取得重大突破，完成了增資擴(kuò)股方案批復(fù)、初步設(shè)計(jì)評(píng)審，實(shí)施了前7批招標(biāo)工作，推進(jìn)了施工圖設(shè)計(jì)，優(yōu)化完善了二期工作程序。四是重點(diǎn)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步深化和提升。效能監(jiān)察理念已融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作；風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制的推行，增強(qiáng)了副總師和全體中層干部的責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí)；培訓(xùn)工作開展的有聲有色；整體績效管理工作扎實(shí)推進(jìn)；高度重視資金管理工作，資金鏈更加安全。五是黨建和精神文明建設(shè)的思想理念精髓在全公司得到了充分的執(zhí)行和落實(shí)；職工生活得到了進(jìn)一步改善；企業(yè)廉政工作保持較好態(tài)勢。

      會(huì)議明確了公司2012年工作的總體要求和2012年的主要奮斗目標(biāo)，確定了“嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用，嚴(yán)抓經(jīng)營環(huán)節(jié)，保證一期生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)持續(xù)”和“全力以赴，集中精力，搞好二期項(xiàng)目建設(shè)”的工作重心。

      會(huì)上，張紅兵董事長就做好2012年工作從宏觀上提出七個(gè)方面的要求：一是大力推進(jìn)二期項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)工程管理，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本控制，盡最大努力，確保完成集團(tuán)下達(dá)的二期任務(wù)目標(biāo)；在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和二期招投標(biāo)工作中，認(rèn)真做好資格預(yù)審和商務(wù)評(píng)標(biāo)工作，防范商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；吸取一期教訓(xùn)，確保經(jīng)濟(jì)上的廉潔自律，一旦發(fā)現(xiàn)問題將嚴(yán)肅處理；積極做好與二期外部相關(guān)的溝通和協(xié)調(diào)工作；盡最大努力壓縮優(yōu)化二期定員，控制在350人以內(nèi)，同時(shí)認(rèn)真扎實(shí)做好各項(xiàng)相關(guān)工作。二是繼續(xù)保持安全穩(wěn)定生產(chǎn)形勢。深入抓好“三化”管理的同時(shí)，注重強(qiáng)化安全本質(zhì)管理和現(xiàn)場管理，現(xiàn)場有安全隱患，要及時(shí)處理；將對(duì)基層責(zé)任心強(qiáng)的、能將安全隱患提前消除在工作過程中和萌芽狀態(tài)中的員工給予重獎(jiǎng)。三是進(jìn)一步提高企業(yè)效益水平。在保證安全生產(chǎn)的前提下，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益的中心，高度重視控制成本，提升產(chǎn)量，提高銷售價(jià)格，降低各項(xiàng)費(fèi)用。四是進(jìn)一步推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。改組成立發(fā)展規(guī)劃部，負(fù)責(zé)二期建成后尋求發(fā)展方向和推進(jìn)應(yīng)用技術(shù)研究等工作；進(jìn)一步推動(dòng)員工分級(jí)工作；進(jìn)一步優(yōu)化定員，合并崗位，清理冗員，為實(shí)現(xiàn)二期“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”目標(biāo)做好準(zhǔn)備。五是進(jìn)一步改善員工工作和生活條件，提高員工的企業(yè)工齡工資，在推進(jìn)分級(jí)基礎(chǔ)上，提高各級(jí)骨干員工待遇，進(jìn)一步細(xì)化完善新建宿舍樓的硬件條件和設(shè)計(jì)方案，做好托兒室籌辦的各項(xiàng)工作。六是強(qiáng)化執(zhí)行力，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理工作，加大績效管理力度和對(duì)所有工作的獎(jiǎng)懲力度。七是繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)黨建和精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)精神文明建設(shè)的理念精髓，營造積極努力、追求進(jìn)步的良好氛圍。這對(duì)公司全面完成2012年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)、提升企業(yè)管理水平具有重要的指導(dǎo)意義。

      王棟總經(jīng)理從四個(gè)方面安排部署了今年的重點(diǎn)工作：一是繼續(xù)扎實(shí)做好安全環(huán)保工作。二是加強(qiáng)內(nèi)控管理，降低各項(xiàng)可控成本，努力提升一期經(jīng)濟(jì)效益。要細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行、工藝控制和設(shè)備檢修管理；扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和盈利能力；要加大市場調(diào)研和開拓力度，確保產(chǎn)品銷售和原料供應(yīng)；要加強(qiáng)資金管理和資金籌措工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營和二期項(xiàng)目建設(shè)的資金需求和資金安全；要積極推進(jìn)內(nèi)部管理的改進(jìn)與創(chuàng)新，進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力和工作效能。三是積極推進(jìn)二期工程建設(shè)，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格合理控制投資。四是繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會(huì)工作。

      本次會(huì)議是在陜西能源集團(tuán)成立伊始、公司二期工程建設(shè)全面實(shí)質(zhì)性推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期召開的，對(duì)公司上下進(jìn)一步明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)公司夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)具有非常重要的意義。